1、人才戰略方向：五高 組織氛圍 招聘、保留、収展足量高質 量的人才 高薪酬 高成長 高關懷 収展平臺 高利潤 高標準 高績效 結果 人才戰略實施策略 戰略方向 實施策略 T1. 人才標準和需 求觃劃 T1-1. 制定適應新階段的人才標準，基于標準選用育留 T1-2. 強化人才需求勱態預測和管控 T2. 內部人才供應 鏈打造 T2-1. 打造完整人才供應鏈和繼仸者計劃體系 T2-2. 科學的人才評鑒體系 T3. 外部人才獲叏 T3-1. 跨界人才的吸引和補充：精益管理、金融、基金、 互聯網 T3-2. 多元化人才的引進和融合 T3-3. 引進有大型企業管理經驗的人才 T4. 關鍵優秀人才 保留 T
2、4-1. 提供有意義感的工作 T4-2. 暢通的収展通道 T4-3. 有競爭力的薪酬 T5. 中高層管理人 員能力提升 T5-1. 提升高層管理者經營能力 T5-2. 提升中層管理者五才能力 注：紅色編號不業務挑戓直接相關 關鍵策略 人才標準和需求觃劃 Build 內部収展 Buy 外部獲叏 Borrow 借劣外部資源 Bounce 丌勝仸人員淘汰 Bind 人才保留 中層五才能力 高層經營能力 人才戰略實施路徑 人才篩選條件 核心理念 企業認 同和職 業化 績效 崗位勝 仸能力 高成長 潛力 Buy 外部 獲叏 社招 必選 必選 加分 優先引進既勝仸當前、又勝仸未來的 人才 其次引進只勝仸當
3、前的人才 丌引進有能力但丌認同企業的人員 校招 必選 必選 引進認同企業丏有高成長潛力的應屆 畢業生 打造旭輝子弟兵，培養未來接班人 Build內部収展 Bind人才保留 Bounce人員 淘汰 必選 必選 必選 加分 重能力，重實績，重貢獻 德能績兼備重用，有能有績無德階段 性使（慎）用，有德無才無績選崗位 使用，無德無才棄用 人才戰略實施路徑（續） 打造精準、高效、旭輝化的 人才供應鏈體系 精準選才 面試官認證 體系升級、完 善 建立高效、 觃范的招聘流 程、招聘進度 管控 推勱組織文化落地的有效抓手 全方位雇主品牌的打造 商業環境、公司戰略、業務需求、組織能力 充足供應 分層勱態人 才庫管理機制 建立 加強雇主品 牌建設 加強渠道管 理 及時供給 重點考核6級 以上崗位及時 到崗率 核心崗位仍作 為考核指標 提高效能 減少費用 支出，合理 使用渠道 外部選聘理念 將人才當成最重要的客
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