1、居住 交通 商業 本案核心命題 首先，解讀南湖 南湖新老社區眾多，人口密度大 南湖新老社區分布 南湖推盤地圖 2012年至今推盤量過大，保利、泰然、中建開發商扎堆南湖。 觀點一： 現在的南湖絕對是武昌生活第一大區 南湖多鐵路線、涵洞，無干道、無立體縱深交通，上下班高峰期 交通擁堵 南湖交通情況 觀點二： 現在到未來三年的南湖依然難以完成 “住區城區”的質變 南湖商業成功案例 大華公園世家1期底商到3期海上花海派風情商業街的轉變 由社區生活配套的底商升級為休閑娛樂的風情體驗式商業街 南湖商業失敗案例 中央花園底商南國都會廣場商業 “主力店+餐飲”的固定商業模式，缺乏體驗性 觀點三： 南湖生活區的
2、升級目標應是“基本底 商”到開放型休閑類商業“的轉變 SO， 1、容易成功的商業特色：開放式、品質休閑感 關鍵詞生活必要類商業 2、本案成功的關鍵在于 A.自持部分：大超市、大影院、大家電倉儲 B.外界部分：老人、親子都需要的消費類型 只有滿足家庭購物休閑娛樂的需求 才能真正填補南湖區域商業空白 家庭派對 家庭型 一站式 分主題 體驗商業中心 兒童用品及培優中心 老年康體中心 女性MALL 紳士館 室內真冰場 恒溫泳池 饕街 幼 老 媛 仕 眾 形象 定位 屬性 定位 業態 定位 南湖“家庭派對”租售模式 南湖萬千家庭身邊有了這樣一個絕對會熱鬧的“地方” 不能一味的談“高大上”而是講“人氣=財
3、富” 所以，回到項目落地，需要解決的核心命題是： 基于“人氣=財富”的傳播落地 我們有兩種溝通方式： 第一種：為南湖生活需求而生 如果說地處高端消費集中地的武漢廣場 是一種奢華與尊貴的頂級消費場所 如果說地處新型時尚消費集合圈的光谷廣場 是一種年輕與時尚的中高端消費場所 如果說地處長江岸邊的武漢天地 是一種具有武漢記憶的高端消費場所； 那么我們的業態 將決定了我們是 怎樣的商業定位 南湖首個家庭型商業體驗中心 武漢首個50%以上業態規劃為休閑 娛樂的商業體驗中心 南湖區域大型體驗式商業的補充 公園式商業體驗區將改變南湖人民未 來的生活及消費模式 &商業定位 南湖首席 家庭型體驗商業中心 他他是是一家人共同的一家人共同的 第三生活空間第三生活空間 他他是是輕松休閑的輕松休閑的 解壓場解壓場 他他是是小怪物們的小怪物們的 快樂大魔咒快樂大魔咒 他他是是打敗時間的打敗時間的 秘密武器秘密武器 他
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