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物業(yè)公司績效考核管理制度.pdf

資源ID：155103 資源大小：344.33KB 全文頁數(shù)：35頁
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物業(yè)公司績效考核管理制度.pdf

1、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司效效核核制制度度總總則則一一一一條條核核 1、對各人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來力、努力度及工作效分析做出客價把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作方向 2、保公司有效作 3、予各人員與其應(yīng)激勵以及公正合待以促公正和民主激發(fā)員工工作熱情和提工作效。二二條條核核人員核定果主包含以下幾個方 1、合整和人員 2、務(wù)升 3、提、獎勵 4、教培、我開發(fā)、業(yè)涯。三三條條核核原原則則 1、以效為導(dǎo)向原則 2、定性與定核合原則 3、公平、公正、公開原則 4、多度核原則。核核對對與與核核周周期期二二四四條條

2、核核對對本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1、實習(xí)期員工 2、崗位承包人員 2 3、其他臨人員。五五條條核核機構(gòu)機構(gòu) 1、為切實加強對效核工作導(dǎo)公司成效核小公司總、常務(wù)副總、副總、總助、人力源、務(wù) 、品、工成核小是 1制定公司效核制度及實施則。 2各物業(yè)服務(wù)中心年度標(biāo)任書制定及核工作。 3指導(dǎo)、協(xié)、促各效核工作。 2 2、各一人為效一任人其是 1制員工月度KPI效核指標(biāo)及工作劃合公司人力源做好效核檢查工作帶員工努力完成本效標(biāo) 2每段核束后本員工效反工作并幫助員工制定效改劃。六六條條核核原原則則 1、核層原則標(biāo)明、層層分、分公司標(biāo)取決于層各標(biāo)取決于中層各崗位標(biāo)是保標(biāo)和公司

3、標(biāo)完成基三處于不同層次共同構(gòu)成了公司完整標(biāo)體。 2、參與性原則效核是雙向交流、共同參與是全體員工本工作一分。 3、常優(yōu)化原則核標(biāo)以及指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展段性任務(wù)變化不斷優(yōu)化。 4、實性原則效核求公開、明堅持以事實、數(shù)據(jù)為依據(jù)力求核事實清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、獎懲合、否決度。七七條條效效核核周周期期月度、半年度、年度核。八八條條效效工工具具: : 月度工作劃、MBO標(biāo)核、KPI關(guān)效指標(biāo) 核、360核。九九條條核核對對應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān) 1、公司總公司事為其接核人 2、公司常務(wù)副總公司事、總為其接核人 3、公司副總、總助公司總、常務(wù)副總為其接核人 4、各處、各公司各分導(dǎo)、人力源為其接核人 3 5、各物業(yè)服務(wù)中心人事、務(wù)人員各物業(yè)服務(wù)中心、公司人力源或務(wù)為其接核人 6、服務(wù)中心主所屬服務(wù)中心、人事為其接核人 7、操作層員工所屬主無主接核為其接核人 8、公司總對各人員所有核和定使最決定權(quán)。

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