2019年綠地集團房地產成本合約管理績效及合約總監考核評分細則方案.pdf
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2019年綠地集團房地產成本合約管理績效及合約總監考核評分細則方案.pdf
1、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標成本執行版5 標準成本5 年度動態成本節超5 半年度動態考核成本節超12 待發生成本節超5 季度動態盈利3 項目動態盈利變動5 1.4項目結轉管理項目結轉管理3 酒店、自持商業、會展專項 管理 5 配套類成本專項管理2 4040 2.1土地獲取階段拿地投資測算2 限額指標執行4 責任目標成本2 2.3施工圖設計階段施工圖預算3 工程招標12 甲供直采8 合同簽訂2 變更簽證管理2 產值及付款2 2.6工程結算階段工程結算3 1010 3.1信息化管理信息數據準確性5 組織架構及總結培訓2 人
2、才培養附加 整改事項落實2 集團工作配合1 100100 團隊建設3.2 合計合計 2.2規劃方案設計階段 2.4招采階段 三、條線基礎建設三、條線基礎建設 3.3集團管理反饋 綠地集團房地產成本合約管理績效考核評分表（2019版）綠地集團房地產成本合約管理績效考核評分表（2019版） 2.5合同履約階段 一、成本管控結果考核一、成本管控結果考核 1.1目標成本管理 動態成本管理1.2 1.5專項成本管理 1.3動態盈利管理 二、關鍵環節成本管控二、關鍵環節成本管控 序號序號評分項評分項分值分值評分分項評分分項評分標準評分標準評分細則評分細則考核得分考核得分主要依據及說明主要依據及說明 5 目
3、標成本 執行版 1、規范上報時間：要求在報規方案政府審批通過后7工作日內 完成ERP上報，事業部7個工作日完成審批；要求上報及時率100%； 要求目標成本執行版按照董事會版全項目完整上報，包括各開發分 期，若因不完整上報退回視為未上報。 2、目標成本執行版合理性：要求項目目標成本不突破董事會版 成本（紅線成本）；技術經濟指標與報規方案相符，技術經濟指標 原則上不突破集團限額及標準成本要求。目標成本審核一次性通過 率80%。 1、目標成本執行版上報（2分），上報及時率100%得1分，每降5%扣0.1 分，扣至零分止。 2、目標成本執行版合理性（3分），一次通過率大于80%得3分，每降1%扣 0.1分，扣至零分止，扣至零分止；評審限額指標與方案嚴重不符或大幅超集 團指標，發現一項扣0.5分。 考核涉及多項目按照算術平均分。 自本考核辦法下發日開始執行。 5標準成本 1、在4月15日前，結合集團
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