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房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理文件.pdf

資源ID：157111 資源大小：7.59MB 全文頁數(shù)：83頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理文件.pdf

1、項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的：明確在項(xiàng)目拓展階段，成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。 2.適用范圍：本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作。 3.定義： 3.1 拓展階段成本測(cè)算：在項(xiàng)目拓展階段，對(duì)擬建項(xiàng)目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預(yù)先測(cè)算和確定的過程，是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的重要組成，是項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)的主要依據(jù)。 4、職責(zé)： 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤、配合，并編制項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表。 5、資格或培訓(xùn)：

2、5.1 無 6、實(shí)施細(xì)則： 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析階段成本測(cè)算： 6.1.1 成本部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)的各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參考。（表格見 GFI-CB-5-F1） 6.2 項(xiàng)目可行性研究階段 6.2.1 成本部經(jīng)理指定成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段的成本測(cè)算工作。成本控制工程師負(fù)責(zé)跟蹤、配合，并編制項(xiàng)目可研階段成本測(cè)算。 6.2.2 成本控制工程師進(jìn)行成本測(cè)算的依據(jù)包括設(shè)計(jì)部提交的可研階段項(xiàng) 目方案設(shè)計(jì)文件、營(yíng)銷部提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)部提交的土地規(guī)劃指標(biāo)及相關(guān)土地狀況資料、成本信息庫中的

3、該地區(qū)各類物業(yè) 成本指標(biāo)和成本調(diào)研報(bào)告、市場(chǎng)同類檔次項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式。 6.2.3 成本控制工程師按項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表（見 GFP7-8-F1）格式要求，完成測(cè)算。 6.2.3.1 填寫編制說明：包括 “項(xiàng)目概況” 、 “成本測(cè)算的依據(jù)” 、 “測(cè)算基準(zhǔn)，即建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修” 、 “其他說明” （例如測(cè)算時(shí)沒有考慮哪些費(fèi)用） 6.2.3.2 結(jié)合項(xiàng)目的定位、規(guī)劃指標(biāo)、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等，確定建安成本中各個(gè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)取值。 6.2.3.3 根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定和以往工程經(jīng)驗(yàn)制定前期費(fèi)用和開發(fā)間接費(fèi)中屬于成本部填寫的項(xiàng)目。 6.2.3.4 有多方案需要比較的項(xiàng)目，成本測(cè)算人應(yīng)對(duì)各方案成本差異性分析說明，比較后提出成本建議。 6.2.4 項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算經(jīng)過成本部經(jīng)理審核，提交項(xiàng)目開發(fā) 部，作為可研分析的附件。 6.2.5

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