1、什么是全成本？ 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么？ 成本專家 + + 項目總軍師 成本策劃+目標成本+合約規(guī)劃+動態(tài)成本+過程管控+后評估 兵 器 經(jīng)營視野：利潤達成、雙享實現(xiàn) 適配理念：匹配定位、合理加減 全局意識：關(guān)注全程、全面協(xié)調(diào) 錦 囊 1 成本日常工作有哪些 2 你期望的成本未來之路 目 錄 CONTENTS 成本工作的價值在哪里 01 PartOne 成本日常工作有哪些 投資測算 成本策劃 目標成本 責任成本 合約規(guī)劃 前置管控 目標管理體系過程監(jiān)控體系 預(yù)警強控 后評估體系 節(jié)點復(fù)盤 動態(tài)成本 成本回顧會 策劃成果落實 監(jiān)控預(yù)警 開盤后評估 結(jié)算后評估 1 成本
2、日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些 區(qū)域縱向裂變，片區(qū)數(shù)量增多，投資測算任務(wù)加重 未來存在測算業(yè)務(wù)由區(qū)域轉(zhuǎn)向片區(qū)的趨勢 編制時間：投資拿地階段 投資測算 成本策劃 目標成本 責任成本 合約規(guī)劃 動態(tài)成本 成本回顧會 開盤后評估 過程管控 結(jié)算后評估 投資版目標成本基準模板V3.0 （一般計稅）（簡易計稅） 投資版經(jīng)營指標 為后續(xù)管理的底線目標 成本、投資、設(shè)計、營銷、財務(wù)聯(lián)合填報 注意： 前期調(diào)研到位，預(yù)留風險成本 遵循從大不從小、從有不從無，謹防隱性成本 分攤成本合理 避免拿地后成本突變 前置管控首要動作 以經(jīng)營目標為準則，制定全過程成本管控方案，從而形成 方案版目標成本 成本策劃工作指
3、引導(dǎo)讀 策劃對象 針對四種類型項目要求不同： 新摘牌，存地開發(fā)，收購，特級區(qū)域 組織者及參會者項目總為直接責任人，杜絕項目總0參與 資料提交時效性，總結(jié)會議，完善成果 編制要求各部門分工協(xié)作，模板內(nèi)容不能漏 重點工作之一 項目成本策劃基準模板V4.0 成本策劃 工作指引V2.0 成本策劃100問 關(guān)于方案版目標成本利潤不達標的審批要求 開工前完成！ 編制時間：拿地（摘牌及開工的拿地前）立即著手，開工前正式會完成 成本策劃100問-成本策劃工作360度全方位解讀 囊括范圍之廣：策劃工作指引、準備工作、模板解析、免開條件 剖析程度之深：解讀基準模板的所有內(nèi)容 （是什么，誰來做，怎么做，注意什么，優(yōu)劣判斷） 投資測算 成本策劃 目標成本 責任成本 合約規(guī)劃 動態(tài)成本 成本回顧會 開盤后評估 過程管控 結(jié)算后評估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些 目標成本指引文件導(dǎo)讀 模板 V3.0
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
