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地產(chǎn)工程管理制度.pdf

資源ID：157140 資源大小：367.24KB 全文頁數(shù)：45頁
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地產(chǎn)工程管理制度.pdf

1、地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度前前言言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對公司進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束，組建一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè) 務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，以便更好地完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，編制出本管理制度。本制度在編制過程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。適用范圍適用范圍本

2、制度適用于地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。解釋和修改解釋和修改本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格由地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制訂，公司職能部門均應(yīng)遵守。公司工程技術(shù)部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部擁有對本制度的解釋和修改權(quán)，各相關(guān)部門在執(zhí)行本制度時(shí) 如發(fā)現(xiàn)任何不足或需要補(bǔ)充之處，請及時(shí)以書面形式向工程技術(shù)部提出建議。第一章第一章組織架構(gòu)及崗位職責(zé)組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、工程管理架構(gòu) 二、部門職責(zé)及崗位描述（一）工程管理中心（公司副總經(jīng)理）（二）項(xiàng)目經(jīng)理部職能 1、項(xiàng)目經(jīng)理部職能 2、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 3、專業(yè)工程師崗位職責(zé) （三）技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部

3、 1、技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能 2、技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé) 3、資料員崗位職責(zé) （四）項(xiàng)目經(jīng)理部 1、項(xiàng)目經(jīng)理部職能 2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3、專業(yè)工程師崗位職責(zé) 第二章第二章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理一、施工準(zhǔn)備階段工作流程二、施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述第三章第三章施工階段工作流程管理施工階段工作流程管理一、施工階段總工作流程二、施工階段主要節(jié)點(diǎn)工作要點(diǎn) (一)0.00 以下施工階段工作要點(diǎn) (二)施工階段工作要點(diǎn) (三)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn) (四)二次結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn) (五)樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點(diǎn) (六)毛坯裝修施工階段工作要點(diǎn) (七)裝修施工階段工作要點(diǎn) (八)配套施工主要控制要點(diǎn) (九)竣工驗(yàn)收及交樓階段主要工作要點(diǎn) 第一章第一章組織架構(gòu)及崗位職責(zé)組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、工程管理架構(gòu)一、工程管理架

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