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新形勢下標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理精講課件.pdf

資源ID：157270 資源大小：9.71MB 全文頁數(shù)：155頁
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新形勢下標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理精講課件.pdf

1、新形勢下標(biāo)桿企業(yè)全面成本管理精講 1 成本管理從V1.0到V3.0 2 標(biāo)桿企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)詳解3 標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度體系 4 目錄 Contents 標(biāo)桿企業(yè)成本管理工具搭建5 如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 成本管理高端價值創(chuàng)造與管理提升6 成本管理升華-成本管理智能驅(qū)動7 1. 如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 1.1 標(biāo)桿企業(yè)成本管理意識的異同點(diǎn) 成本意識其實(shí)是個廣義的話題，各標(biāo)桿企業(yè)的成本意識體現(xiàn)在不同方面目錄重在建安重在溢價強(qiáng)調(diào)對標(biāo) 高周轉(zhuǎn)服務(wù) . . 中海集團(tuán) 中國金茂華夏幸福成本意識重在建安重在溢價強(qiáng)調(diào)對標(biāo) 高周轉(zhuǎn)服務(wù) . . 所有這些企業(yè)的成本意識歸根到底都是大運(yùn)營概念下的成本，

2、也就是企業(yè)的全成本管理。例如：碧桂園要求在食堂吃飯抽紙不能超過2張，否則扣錢；中海強(qiáng)制要求每張A4紙都要正反面打印，有人定期抽檢，沒有做到的部門、分公司要扣錢。碧桂園重在項目溢價敢于高價拿地，獲取更高溢價市場，對于客戶敏感點(diǎn)方面的成本投入的把握、營銷炒作方面有獨(dú)特運(yùn)作方法。強(qiáng)調(diào)對標(biāo) 每做一個項目都要內(nèi)外反復(fù)做對標(biāo)，所謂“三比”，否則不允許定標(biāo)。以建安成本控制見長中海有自己總包公司，對各種工藝工法的專業(yè)程度比實(shí)際履約總包單位還專業(yè)，確保總包成本在可控范圍之內(nèi)。實(shí)際上是在為“高周轉(zhuǎn)”服務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是大運(yùn)營成本。 Chapter 1 如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 標(biāo)桿企業(yè)成本管理意

3、識的異同點(diǎn) 向標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)如何進(jìn)行“時間還原” 標(biāo)桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點(diǎn) 行業(yè)價值鏈公式變革后標(biāo)桿企業(yè)做了些什么標(biāo)桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對比標(biāo)桿企業(yè)成本管理大運(yùn)營意識標(biāo)桿企業(yè)成本管理逐層深化進(jìn)程標(biāo)桿企業(yè)成本管理四層級 Chapter 2 成本管理從V1.0到V3.0 Chapter 3 標(biāo)桿企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)詳解 Chapter 4 標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度體系 Chapter 5 標(biāo)桿企業(yè)成本管理工具搭建 Chapter 6 成本管理高端價值創(chuàng)造與管理提升 Chapter 7 成本管理升華-成本管理智能驅(qū)動自1998年房改以來，房地產(chǎn)市場漸漸步入“高增長”模式，尤其是20042010年，伴隨成交量、價格、投資量、利潤和供求比五大指標(biāo)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè) 迎來“黃金時代”。黃金時代從2011年開始，上述指標(biāo)加之房屋新開工、竣工等各項延伸指標(biāo)開始

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