都江堰筷樂街文化旅游項目2020品牌診斷與商業模式升級運營思考方案.pdf
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都江堰筷樂街文化旅游項目2020品牌診斷與商業模式升級運營思考方案.pdf
1、 1 2 項目運營戰略關于 CONTENTS 3 關于宋墨 CONTENTS 4 助人以快樂為本+策劃以睿智為根=龍村小策劃=創造品牌印象+傳播人文價值 5 6 項目診斷 CONTENTS 7 8 9 10 11 本案為單邊臨河街道， 河床高于街道、街道非 必行路線、中間被分割 成數段至整體不連貫， 既定政務中心空置、衛 生醫院即將搬遷，成氣 聚集不足，成為非主流 步行街 12 筷樂街 優勢：區域大環境較好，毗鄰融創萬達城，順就旅游大趨勢理論上會有巨大的人流量涌入。 品牌名稱簡潔易記、有較大文化與商業附加值可供開發，相對較利于創作故事傳播。 總體量相對較小、周邊居住小區較多（居民較多），車位較
2、多、客源容易充分導入 劣勢：單邊街、臨河但遠離水景。 周邊商業分布范圍廣且數量龐大、競爭壓力較大。 目前品牌定位語“老玉堂、新快樂”較局限于玉堂鎮視野。（需比肩萬達城的高度去思考） 威脅：疫情持續下給旅游業負面沖擊、融創萬達城無線延期開業，融創開業時本案卻無法開業。 互聯網經濟持續沖持線下實體店鋪經營 機會：5G商用逐漸普及、體驗經濟、共享經濟持續滲透，疫情逐步解封后人們的爆發式消費 13 戰略思考 CONTENTS 14 品牌資產化運營“筷樂街”掌握IP價值持續積淀的效益 將“筷樂街”持續打造成品牌資產，為后續商業模式復制奠定基礎， 為自身招商、宣傳、運營提供文化基因，小而精、筷文化IP主題
3、、樂享內容 植入自主品牌產品（主題民宿連鎖/旅游小商品展銷超市）作為先鋒店直營。 實體電商化運營“筷樂街”突破物理限制和疫情封鎖 充分利用“互聯網+實體+產品+服務+分享”思維，實現街區o2o數字化模塊化，即 線下實體店鋪對應贈送線上門店（網店）終端、單獨網店另租，網店同頻實體價格 旅游娛樂化運營“筷樂街”掌握粉絲經濟的定向分配權 抓住旅游行業藍海趨勢，充分借勢以吸收區域流量，娛樂化思維提升項目知名度 和吸粉能力、逐步將粉絲轉化為消費者，將消費者導給商家，形成良性循環 PART 1 品牌+ PART 3 電商+ PART 2 旅游+粉 15 網絡達人體驗山西傳統醋文化 16 以商業運營“筷樂街”為發展根據地，培養和鍛煉綜合人才隊伍，輕資產化運營管理，形成自身的IP價值 和吸粉能力，并不斷通過本項目為入駐商戶導入粉絲消費群。 當粉絲聚集到一定數量時、同步內置網紅帶貨（自主品牌或入股商家），將
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