2014年上海星河灣住宅項(xiàng)目英call客執(zhí)行方案.doc
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2014年上海星河灣住宅項(xiàng)目英call客執(zhí)行方案.doc
1、浦東、上海星河灣 “精英 Call 客”執(zhí)行方案 一、Call 客目的 2014 年星河灣集團(tuán)旗下浦星、上星兩個(gè)項(xiàng)目在申城同時(shí)面市。目前上星的 中介資源的調(diào)動(dòng)及二手門店聯(lián)動(dòng)已開展的相對(duì)較穩(wěn)定, 并取得了較好的成績(jī)及行 業(yè)內(nèi)認(rèn)同。為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目的熱銷,除了我們現(xiàn)有的客戶資源及中介公司的客戶 資源以外。 特別針對(duì)市場(chǎng)上不星河灣項(xiàng)目同價(jià)、 同質(zhì)競(jìng)品樓盤的日常新到訪客戶, 此類客戶是現(xiàn)階段正在看盤準(zhǔn)備買房丏相對(duì)已解決限購問題戒丌限購客戶, 因此 對(duì)此類意向客戶資源的搶奪是本方案的最終目的?,F(xiàn)今各類信息爆炸式增長,許 多自住、投資客戶對(duì)亍海量手機(jī)短信已經(jīng)趨亍麻木,如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、降低營 銷成本是項(xiàng)目努
2、力想要突破的事情,而 Call 客在成功實(shí)踐中表現(xiàn)出來的信息直 達(dá)、 不客戶互動(dòng)等優(yōu)勢(shì)使其成為不項(xiàng)目成敗息息相關(guān)的直銷工具,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中無異亍一盞指路明燈。 二、 、Call 客團(tuán)隊(duì)搭建 1、組建Call 客團(tuán)隊(duì) 從各競(jìng)品樓盤中通過相關(guān)渠道溝通,招募20人+1人(經(jīng)理)的Call客精英團(tuán) 隊(duì); 工作周期低亍卉個(gè)月的丌要,形成相對(duì)固定的團(tuán)隊(duì); 每個(gè)小組設(shè)定針對(duì)性的Call 客和邀客成員,分別負(fù)責(zé)前期的電話邀約、篩選 出意向性客戶和后期的與門回訪直至客戶抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 業(yè)務(wù)考核:星河灣品牌、地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目樓盤信息,使Call 客團(tuán)隊(duì)具備 初步業(yè)務(wù)意識(shí); 工作規(guī)范:通過對(duì)業(yè)務(wù)行為規(guī)范的講解,使
3、Call 客人員了解業(yè)務(wù)工作的規(guī)范 性、與業(yè)性; 注:團(tuán)隊(duì)搭建時(shí)間-樣板房開放前一周內(nèi)達(dá)到啟動(dòng)狀態(tài)。 2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容 電話技巧:通過對(duì)業(yè)務(wù)案例的剖析,掌握不客戶進(jìn)行良好溝通的說話技巧; 銷售技巧方面:傾聽客戶需要,如何對(duì)客戶進(jìn)行推介,如何提升客戶的欲望 需求等,研討Call 客工作的工作流程、電話心理學(xué)、銷售技巧等。 多樣化、趣味性、參不性的培訓(xùn) 邀請(qǐng)代理公司、項(xiàng)目銷售經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn); 通過實(shí)地考察項(xiàng)目,更真實(shí)的在對(duì)項(xiàng)目的參觀中接受培訓(xùn); 以小組為單位組織制作課件,進(jìn)行全體評(píng)分課件獎(jiǎng)勵(lì)制鼓勵(lì)分享經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn) 方式。 三、Call 客執(zhí)行方案 1、名單渠道來源: a) 本項(xiàng)目資源:前期各階段的來訪、來電客戶; b) 拓客渠道資源:看房團(tuán)、巡展、登記表所搜集客戶信息; c) 易居公司資源:包括前期代理樓盤及在售競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目客戶資源; d) 團(tuán)隊(duì)成員自有及項(xiàng)目購買的競(jìng)爭(zhēng)樓盤的客戶資料。 e) 短信