房地產(chǎn)項目工程管理經(jīng)驗借鑒.ppt
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房地產(chǎn)項目工程管理經(jīng)驗借鑒.ppt
1、目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營體系 計劃管理計劃管理 項目收益跟項目收益跟 蹤蹤 設(shè)計管理成本管理成本管理工程質(zhì)量管理銷售管理 項目總監(jiān)項目總監(jiān)項目成本經(jīng)理項目成本經(jīng)理項目財務(wù)經(jīng)理項目財務(wù)經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目工程經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目研發(fā)經(jīng)理項目營銷經(jīng)理項目營銷經(jīng)理 龍湖計劃管理平臺龍湖計劃管理平臺龍湖成本管理平臺龍湖成本管理平臺項目階段成果管理平臺項目階段成果管理平臺 項目階段成果管項目
2、階段成果管 理理 運營組織運營組織 管理制度管理制度 和流程和流程 支持支持IT IT平平 臺臺 龍湖運龍湖運 營體系營體系 運營會議管理運營會議管理知識管理知識管理 會議管理平臺會議管理平臺 知識管理平臺知識管理平臺 工程管理架構(gòu) 工程計劃管理 工程技術(shù)管理 工程師能力管理 項目管理的概念 工程管理架構(gòu) 工程計劃管理 工程技術(shù)管理 工程師能力管理 項目管理 就是對一個建設(shè)項目進行從概念到完成的全方位的計 劃、控制與協(xié)調(diào)，已滿足委托人的要求，使項目得以 在所要求的質(zhì)量標準的基礎(chǔ)之上，在規(guī)定的時間內(nèi)， 在批準的費用預算內(nèi)完成。 房地產(chǎn)項目管理 是工程項目管理的一個分類，其運用系統(tǒng)工程的觀點、 理
3、論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進行全方位 和全過程的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上 的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 職能型組織 地區(qū)公司總經(jīng)理地區(qū)公司總經(jīng)理 工程造價副總工程造價副總 營銷研發(fā)副總營銷研發(fā)副總 財務(wù)副總財務(wù)副總 發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 造價采購部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理營銷部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理 行政部經(jīng)理行政部經(jīng)理 工程管理架構(gòu) 工程計劃管理 工程技術(shù)管理 工程師能力管理 無重復工 作 職能優(yōu)異 優(yōu)點：優(yōu)點： 狹隘、不 全面 反映緩慢 不注重客 戶 缺點：缺點： 項目型組織 地區(qū)公司地區(qū)公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 項目項目A 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目項目B 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 財務(wù)副總財務(wù)副總 發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理 工程經(jīng)理工程經(jīng)理 成本經(jīng)理成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理
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