某上市地產(chǎn)管理案例內(nèi)訓分享課件.ppt
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某上市地產(chǎn)管理案例內(nèi)訓分享課件.ppt
1、目錄 第一部分第一部分 XX地產(chǎn)核心業(yè)務概況及組織架構(gòu) 第二部分第二部分 XX集團運營體系與業(yè)務模式 1. 投資決策與收益跟蹤體系 2. 項目階段成果管理體系 3. 運營決策體系 4. 進度計劃管理 5. 成本管理體系 6. 資金預算管理 7. 知識支撐體系 第三部分第三部分 交流溝通 積木式的業(yè)務管 理與運營模式 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展生命周期 C1 B1 A1 C2 B2 A2 C3 B3 A3 管理能力管理能力 發(fā)展階段發(fā)展階段 本地（C） 異地（B） 全國（A） 底（3） 中（2） 高（1） 管理精細程度管理精細程度 計劃管控精細程度計劃管控精細程度 企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展階段 對應不同的組織管
2、控模式對應不同的組織管控模式 本地發(fā)展：工程經(jīng)理制本地發(fā)展：工程經(jīng)理制 跨區(qū)拓展：項目經(jīng)理制跨區(qū)拓展：項目經(jīng)理制 全國布局：三級運營管控全國布局：三級運營管控 組織管控的發(fā)展模式 固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實本地發(fā)展基礎(chǔ) 某標桿企業(yè)早期在某標桿企業(yè)早期在本地發(fā)展本地發(fā)展的組織架構(gòu)的組織架構(gòu) 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司 開發(fā)開發(fā) 管理部管理部 設計設計 管理部管理部 成本成本 控制部控制部 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 財務部財務部 A項目工程部項目工程部 B項目工程部項目工程部 C項目工程部項目工程部 土建組土建組 安裝組安裝組 園建組園建組 后勤組后勤組 人力人力 資源部資源部 營銷部營銷部 招投標招投標 管理部
3、管理部 工程經(jīng)理工程經(jīng)理 異地擴張，“項目經(jīng)理制”占據(jù)一方分封藩王 某標桿企業(yè)早期在某標桿企業(yè)早期在跨區(qū)域發(fā)展跨區(qū)域發(fā)展的組織架構(gòu)的組織架構(gòu) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 設設計計經(jīng)經(jīng)理理 營營銷銷經(jīng)經(jīng)理理 成成本本經(jīng)經(jīng)理理 工工程程經(jīng)經(jīng)理理 后后勤勤組組 園園林林組組 土土建建組組 安安裝裝組組 集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理 集團運營中心負責人集團運營中心負責人 集團計劃運營專員集團計劃運營專員 區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理 區(qū)域計劃運營專員區(qū)域計劃運營專員 （PMO召集人召集人） 發(fā)展部發(fā)展部 職能負責人職能負責人 研發(fā)部研發(fā)部 職能負責人職能負責人 造價部造價部 職能負責人職能負責人 工程部工程部 職能負責人職能負責人 營銷部營銷部 職能負責人職能負責人 HR/商運商運 職能負責人職能負責人 A 項目負責人項目負責人 項目工程部項目工程部 職能負責人職能負責人 項目營銷部項目營銷部 職能負責人職能負責人
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