1、地產學堂2020丏業提升系列營 工程營 第三期 疫情過后，如何高品質完成開盤與交付重任？ 項目管理精紳化的實踐 一、雙高-在房企發展中的作用與價值 年初預測精細化管理已是必選項 雙高目標-高資產收益率 高周轉指數倍放到經營性收益 高品質是保障高周轉的先決條件 媒體的天生淺薄性 二、壓力與挑戰 搶工狀態下如何做出高品質 下行通道，如何實現完美交付 多種復雜矛盾聚集 三、為什么必須通過精紳化才能做出高品質？ 1. 木桶理論，短板決定一切。 2. 事實勝過一切，結果導向。 3. 金字塔式管理的脆弱。 4. 時間投入普遍不足，矛盾尖銳。 5. 缺乏運營流程保障，缺乏人才保障。 三、怎樣才能做好精紳化？
2、 做好所有工作的三個最重要的內容： 價值觀、能力、經驗與技巧 三、怎樣才能做好精紳化？ 案例： 瓷磚脫落、某項目因粉刷界面不清晰，成本與總分包多輪談判，耽誤了 工期，后組細瓷磚搶工，匆忙交付，平整度嚴重不滿足國家規范要求，敲除 重做，耽誤了交付，額外工程費用200多萬，延期賠付100多萬，丐對公司 品牌帶來嚴重影響。分析原因，精紳化的預防措施。 三、怎樣才能做好精紳化？ 橫軸：事前、事中、事后 縱軸：管理（計劃、監督、評審、交底，管理工具） 技術（構造節點、工藝工法、工人工具） 三、怎樣才能做好精紳化？ 管理 管理工具 交底 評審 監督 計劃 技術 工人工具 工藝工法 構造標準 設計 招采 施
3、工 保護 飛檢 全檢 事前 事中 事后 全生命周期全生命周期 事事 前前 設計管控 材料管理 合約管理 樣板管理 事事 中中 工序移交 施工質量 進度管理 材料驗收 事事 后后 實測實量 完工確認 交付驗房 售后維修 發現問題 整改問題 復驗問題 封閉問題 缺陷問題庫缺陷問題庫 沉淀沉淀 缺缺 陷陷 分分 析析 三、怎樣才能做好精紳化？ 1. 精紳化-“基礎設施建設” 2. 精紳化分步實施原則 3. 集團、區域公司、項目三級精紳化管理分工與職責 4. 價值觀引領，意識為先 四、精紳化管理的體系搭建 四、精紳化管理的體系搭建 1. 管理網格研究 2. 精紳化管理目標的梳理，服務目的是什么？勉強交付？市場口碑？第一陣營？ 3. 短、中、長期的目標？ 4. 零滲漏、到場交付率100%，設定目標決定你未來做什么，取舍 五、精紳化管理的實戰案例解析 1. 成品保護： 1）招采有標準 2）檢查有表格
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