億翰戰(zhàn)略峰會穿越周期地產(chǎn)的新商管商業(yè)營銷方案.pdf
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億翰戰(zhàn)略峰會穿越周期地產(chǎn)的新商管商業(yè)營銷方案.pdf
1、穿越周期的新商管 mercurymercury CONTENTS 01 02 03 04 mercurymercury 新周期下的行業(yè)思考新周期下的行業(yè)思考 新商管如何穿越周期新商管如何穿越周期 新商管與資管的有機結合新商管與資管的有機結合 結語結語 新周期下的行業(yè)思考新周期下的行業(yè)思考 新周期下的行業(yè)思考新周期下的行業(yè)思考 2019年經(jīng)濟增長下行，2020年疫情疊加，各行各業(yè)都面臨前所未有的挑戰(zhàn)；商業(yè)地產(chǎn)行 業(yè)中無論是項目開發(fā)企業(yè)、還是商業(yè)經(jīng)營企業(yè)最現(xiàn)實的問題都是如何“穩(wěn)健求生”，如何穿越 當下低迷的經(jīng)濟周期，迎來下一個上行周期是每個企業(yè)最現(xiàn)實的訴求。 新周期下的行業(yè)思考新周期下的行業(yè)思考
2、輕資產(chǎn)模式：輕資產(chǎn)模式： 不以持有不以持有房產(chǎn)房產(chǎn)為主，同時相對少的占用資金相對少的占用資金為主要運營 模式，以團隊所擁有的資源、經(jīng)驗；以先進的流程及企 業(yè)文化為核心競爭力的經(jīng)營模式，主要以運營收益為主 重資產(chǎn)模式：重資產(chǎn)模式： 以持有房產(chǎn)持有房產(chǎn)為主， 占用資金較多占用資金較多，在賺取運營收益的同 時也能享受到資產(chǎn)溢價或增值資產(chǎn)溢價或增值的經(jīng)營模式 麥可利觀點：麥可利觀點：任何行業(yè)資產(chǎn)都是行業(yè)經(jīng) 營的實物載體，當經(jīng)營與資產(chǎn)合一時其 實不存在輕重之分；而當經(jīng)營與資產(chǎn)分 離時才有了輕重資產(chǎn)模式之分 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的選擇輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的選擇 經(jīng)營模式盡量變輕，少占壓資金，應該是當前經(jīng)營模式盡量變輕
3、，少占壓資金，應該是當前新周期下新周期下很多企業(yè)很多企業(yè)共同的選擇共同的選擇 新周期下的行業(yè)思考新周期下的行業(yè)思考 穿越周期 從運營方面：對于商業(yè)經(jīng)營企業(yè)，當務之急是打造可持續(xù)的經(jīng)營能力；穩(wěn)定 品牌商戶、穩(wěn)定現(xiàn)金流，應對低迷的周期。 從融資方面：對于有持續(xù)融資需求的開發(fā)企業(yè)而言，拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資模式， 能為企業(yè)持續(xù)型“輸血”是當下度過低迷周期的要務。 企業(yè)如何穿越周期企業(yè)如何穿越周期 新周期下的行業(yè)思考新周期下的行業(yè)思考 商業(yè)商業(yè)項目如何穿越周期項目如何穿越周期 穿越周期 應對疫情，維系流量 穩(wěn)定商戶，風險共擔 模式創(chuàng)新、內(nèi)容更新 面對“黑天鵝/灰犀牛” 事件頻出的當下經(jīng)濟困局，唯有打造推陳出新的經(jīng)營內(nèi)容，滿足消費者不斷變化 的口味、興趣；不斷營造熱點、話題、焦點；才能使商業(yè)項目擁有生生不息的商業(yè)生命力 同時在投資端：也只有可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的經(jīng)營能力 才是商業(yè)資產(chǎn)能保值增值的關鍵
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