1、 房地產房地產成本管理辦法成本管理辦法 （討論稿） 2005 年年 1 月月 目 錄 第一章 總 則.2 第二章 目標成本的制定、審定、下達.2 第三章 目標成本的執行、監控、反饋.6 第四章 超成本項目的審批23 第五章 結算管理24 第六章 成本核算.27 第七章 獎懲規定30 第八章 附 則33 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了規范成本管理，尋求合適的成本控制方法，最大限度地降低 成本費用，提高投資效益及市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集 團成本管理的經驗、教訓，特制定本管理辦法。 成本管理是對涉及成本各環節、各流程中的規章制度、組織架構、行 為標準、工作質量的系統管理
2、。 集團成本管理以目標成本管理為主，即圍繞目標成本的制定、執行， 結合各層級、各管線的工作職責，實現成本的全過程、全員化、全方位控 制。成本管理的核心是調動一切有利因素，加強成本控制。 成本控制是成本管理的行為過程，亦是房地產企業對成本事前控制、事中 控制和事后反饋的成本控制體系。 第二條第二條 成本控制以事前控制、事中控制為主，事后反饋為輔。 第三條第三條 成本控制須做到工作嚴謹、標準統一、控制得當。 第二章第二章 目標成本的制定、審定、下達目標成本的制定、審定、下達 第四條第四條 本辦法中的成本主要包括土地成本、 前期工程費用、 建筑安裝工程、 市政及環境工程、公共配套工程、開發間接費用、
3、營銷費用、財務費用及 行政費用等費用成本。 目標成本是在既有條件下測算的項目完工后的成本。目標成本以成本 預測、設計概算、施工圖預算和工程結算為依據，綜合考慮各種因素進行 編制。目標成本包括目標總控成本和分期/區成本。 各地區公司應成立由經營與財務管理中心、工程設計管理中心、前期 研發中心組成的目標成本制訂小組對目標成本的制訂集體決策，由經營與 財務管理中心負責組織協調。 第五條第五條 目標成本的制定目標成本的制定責任部門：地區經營與財務管理中心責任部門：地區經營與財務管理中心 一、目標成本的編制 目標成本的編制包括目標開發總控成本的編制和按開工計劃分期分區 編制分期/區編制開發成本；同時需根據目標開發成本計算出各產品目標銷 售單位成本，以作為測算目標利潤的依據。 1、 項目總控成本的制訂：地區公司在土地合同已簽定、規劃設計方案完 成后，編制項目整體經營方案和項目的總控成本。 項目的總控成
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