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房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角招采合約管理方案.pdf

資源ID：165470 資源大小：2.82MB 全文頁數(shù)：37頁
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房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角招采合約管理方案.pdf

1、項(xiàng)目成本管理的全過程結(jié)算竣工施工變更簽證支付（動態(tài)成本）（合同管理）發(fā)包招標(biāo)籌劃擴(kuò)初/施工圖方案目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本調(diào)整目標(biāo)成本成本測算定位可研/立項(xiàng) 成本測算目標(biāo)成本管理是主線，合約規(guī)劃是核心責(zé)任成本管理是保障價(jià)值工程分析貫穿始終概預(yù)算/審算：是基本功貫穿始終成本方案：是“創(chuàng)控轉(zhuǎn)換點(diǎn)” 發(fā)包：是“虛實(shí)轉(zhuǎn)換點(diǎn)”，承上啟下與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 “三駕馬車”“三駕馬車”-以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系地產(chǎn)企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競爭隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定關(guān)系純粹的買賣關(guān)系相對長期的合同

2、，供貨穩(wěn)定除買賣關(guān)系外，其他的領(lǐng)域合作少長期合作，相互信任開放式合作，信息透明化深度合作其他合作，培訓(xùn)、開發(fā) 非常緊密的合作關(guān)系（技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等） “命運(yùn)共同體”（超長期，甚至是無限期的合作）采購發(fā)展階段手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化一般的買賣關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會主義共享主義采購前置、有序移動互聯(lián)網(wǎng)采購創(chuàng)新合作共贏供應(yīng)鏈分散采購集中采購戰(zhàn)略采購開發(fā)商與供應(yīng)商由買賣轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持股權(quán)合作與股權(quán)合作與項(xiàng)目跟投項(xiàng)目跟投計(jì)劃前置、計(jì)劃前置、信息對稱信息對稱標(biāo)準(zhǔn)化、定標(biāo)準(zhǔn)化、定制化產(chǎn)

3、品制化產(chǎn)品共同對前瞻共同對前瞻性產(chǎn)品預(yù)研性產(chǎn)品預(yù)研采購工作由被動轉(zhuǎn)向前置、有序利潤貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級遞減利潤貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)從前端向后端逐級遞減項(xiàng)目拓展定位策劃設(shè)計(jì) 管理采購管理工程管理銷售管理售后服務(wù) 物業(yè) 管理采購職責(zé)采購職責(zé)，已從后端的采購執(zhí)行逐步轉(zhuǎn)向前端的供方資源拓展已從后端的采購執(zhí)行逐步轉(zhuǎn)向前端的供方資源拓展、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、整體采購規(guī)劃整體采購規(guī)劃，從而影響價(jià)值鏈前端從而影響價(jià)值鏈前端，呈現(xiàn)全局經(jīng)營思維呈現(xiàn)全局經(jīng)營思維。被動執(zhí)行項(xiàng)目日常采購被動執(zhí)行項(xiàng)目日常采購推行項(xiàng)目整體采購計(jì)劃推行項(xiàng)目整體采購計(jì)劃參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化制定參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化制定供方資源提前儲備供方資源提前儲備移動互聯(lián)網(wǎng)采購創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)采購創(chuàng)新合作共贏供應(yīng)鏈合作共贏供應(yīng)鏈采購前置、有序采購前置、有序成本招采管控決策、管控、操作體制強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提高體系績

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