1、 1 目錄目錄 研究背景 3 （一）目的和意義 3 （二）研究方法 3 2015 中國房地產最佳雇主企業 5 “2015 中國房地產最佳雇主企業” 5 “2015 中國房地產優質人才培養企業” 5 “2015 中國房地產優質福利企業” 5 主要觀點 6 （一）員工滿意度調研報告觀點 6 （二）房企薪酬調研報告觀點 6 （三）員工生存狀態調研報告觀點 7 調研分析 8 （一）員工滿意度調研結果 8 （二）房企薪酬調研結果 19 （三）員工生存狀態調研結果 42 （四）雇主品牌建設經典案例分享 52 研究結論 58 （一）國企員工滿意度更高 58 （二）珠三角區域房企員工滿意度最高 58 （三）整
2、體薪酬水平明顯提升，但漲幅不及預期 59 2 （四）培訓、晉升機制等軟性福利有待完善 60 （五）房企人員穩定性稍有減弱，變相降薪、變相裁員現象增多 60 （六）企業文化建設及雇主影響力打造仍待進一步重視 60 附表 1：房地產企業崗位按 4 個層級和 3 個類別進行劃分 62 附表 2：管理類集團高管薪酬福利調研數據 64 附表 3：管理類部門高管薪酬福利調研數據 66 附件：機構背景 70 報告課題組報告課題組 組 長：丁祖昱 副組長：孟 音、孫斌藝、賈春暉 成 員：朱一鳴、鄭 聰、王青青、李姝婧、孫 月、馬 躍、楊金枝、周 旭 3 研究研究背景背景 （一）（一）目的和意義目的和意義 隨著
3、人才個性的凸顯以及自我選擇意識的增強，雇主品牌成為企業進行人力資源管理時關注的重點， 也成為企業品牌的重要組成部分。 雇主品牌之于企業，是其吸引人才、留住人才、儲備人才的關鍵因素。雇主品牌影響的不僅是企業內 部的員工，還有外部的人才。企業的雇主品牌建設目的就在于通過體系化的人力資源服務管理，提升員工 的工作體驗和滿意度，進而在他們心目中建立雇主的品牌形象，最終通過傳播，給內部員工帶來企業自豪 感，留住更多的已有人才；對外則形成品牌影響力，吸引更多的外部人才。行業內的人才是相通的，但優 秀的高端人才又是稀缺的，因此，進一步強化“企業雇主品牌策略”成為企業招賢納士的重要途徑之一。 除此之外，雇主品牌所創造的影響力還能夠給企業帶來更大的生機與活力。調研結果表明，企業內部 員工的個人感受優越、滿意度強，那么員工普遍都積極性強、工作效率高、工作成果多，且人才穩定性高。 這樣不僅可以提高公司業務的運作
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