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龍湖地產(chǎn)區(qū)域公司職能管理會議指引.pdf

資源ID：165792 資源大小：349.43KB 全文頁數(shù)：8頁
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龍湖地產(chǎn)區(qū)域公司職能管理會議指引.pdf

1、龍湖集團(tuán)區(qū)域公司龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理職能管理會議指引會議指引一、一、區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會會會議會議內(nèi)容內(nèi)容區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會會會議目的會議目的 1、著眼于組織發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)外部市場、政府、競爭環(huán)境的研究和決策； 2、除項目運營之外的企業(yè)問題研究決策；議題準(zhǔn)備議題準(zhǔn)備 1、周例會決議執(zhí)行跟蹤表； 2、如有較大或特殊性議題，由召集人、議題會議負(fù)責(zé)人通過郵件發(fā) 給參會人員（資料可以采用 PPT/Project 等形式）；召集人召集人人力資源行政職能負(fù)責(zé)人議題審批議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1、辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤

2、； 2、就行業(yè)發(fā)展、市場、政府、競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新動向以及城市規(guī)劃的新趨勢等內(nèi)容進(jìn)行通報； 3、企業(yè)文化以及與員工溝通情況通報與分析（包括：核心價值觀、工作習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)等）； 4、部門建設(shè)與部門間的協(xié)調(diào)（包括：對部門內(nèi)部管理方式及心得、需各部門配合解決的的事務(wù)等）； 5、公司及各職能部門與外部公共關(guān)系得管理（包括政府、媒體、掌握話語權(quán)的重要人士和組織等）； 6、人力資源問題（包括：各部門提出的人力資源需求和人力資源調(diào) 配問題，并討論解決方法）； 7、非項目運營層面的和推薦給集團(tuán)非項目運營層面的知識管理內(nèi)容（知識管理內(nèi)容包括：制度、流程、指引的創(chuàng)建、更新和案例剖析等；

3、） 8、例外管理（對公司或部門遇到的突發(fā)性，特殊事務(wù)的處理方式進(jìn) 行討論，沉淀管理方法，減少例外發(fā)生）； 9、傳達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖及重大決定； 10、區(qū)域公司自主定義的其他議題；會議時間會議時間周一上午，新公司通常 2-3 小時，成熟公司 1-2 小時主持人主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會人員參會人員區(qū)域公司總經(jīng)理、各職能負(fù)責(zé)人；（經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可擴大到職能模塊負(fù)責(zé)人或其他臨時列席人員）會議成果會議成果 1、會議紀(jì)要（可包含決議、信息通報、對決議執(zhí)行情況的滾動跟蹤、通報表揚、通報批評）； 2、對外公關(guān)； 3、對集團(tuán)上報公文； 4、對內(nèi)文件； 5、區(qū)域非項目層面制度、流程、指引、模板的創(chuàng)建和更新； 6、推薦給集團(tuán)非項目知識管理體系的文件；會議成果會議成果處理（區(qū)域處理（區(qū)域公司層面）公司層面）成果整理成果整理人力資源行政職能負(fù)責(zé)人成果審批成果審批區(qū)域公司總經(jīng)理

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