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金地龍湖綠城等地產(chǎn)公司戰(zhàn)略報告-140頁.pdf

資源ID：167308 資源大小：6.05MB 全文頁數(shù)：140頁
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金地龍湖綠城等地產(chǎn)公司戰(zhàn)略報告-140頁.pdf

1、的蛻變之道作為中國房產(chǎn)界 “標(biāo)桿企業(yè)” 的，近年來，其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn)，尤其是2007年以來，在房產(chǎn)業(yè)炙手可熱的背景下，的市值一路飆升，增長之勢在業(yè)界更是首屈一指。據(jù)財報顯示， 2006年，營銷收入突破200 億元、凈利潤高達(dá)21億元，然而，這一驚人數(shù)據(jù)在2007年剛剛過去的9個月里，已被刷新。 1-9月，累計銷售面積441.6萬平方米，收入367.9億元，分別比去年同期增長 113.4%和181.5%。而最新的公告透露， 2007年，其利潤增長將達(dá)到100%-150%。不僅如此，目前的市值，在國際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先。截至目前，其市

2、值已突破2000億元大關(guān)，而美國的四大房產(chǎn)公司帕爾迪（Pulte Homes）、勒納（Lennar）、霍頓(D.R Horton)和桑達(dá)克斯（Centex）的總市值折合人民幣也不過1400億元。那么，在23年的發(fā)展歷程中，是怎樣從一家名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的小企業(yè)，成長為中國地產(chǎn)企業(yè)巨頭的？在這中間，的戰(zhàn)略究竟經(jīng)歷了怎樣的蛻變？多元化彎路事實上，創(chuàng)立初期的，曾高舉擴張大旗，瘋狂地向不同行業(yè)進(jìn)軍從電器到房產(chǎn)，橫跨多個行業(yè)。此時的，信奉 “什么賺錢做什么” ，踐行多元化道路。 1984年5月，誕生。此時，其以代理經(jīng)銷進(jìn)口電器為主業(yè)。由于能夠及時捕捉

3、市場機會，的市場份額急速上升，占領(lǐng)了當(dāng)時國內(nèi)同類產(chǎn)品60%的市場份額，成為該市場中，最重要的經(jīng)銷商之一。同時，與索尼、松下等著名企業(yè)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成了穩(wěn)定供貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。然而隨著貿(mào)易形式的日益嚴(yán)峻， 1987年到1988年間，及時調(diào)整業(yè)務(wù)，不失時機地進(jìn)軍工業(yè)和房地產(chǎn) 業(yè)。緊接著， 1988年底，該公司進(jìn)行股份制改造，原來公司1300萬元的資產(chǎn)中，國家占有60%，職工占40%；通過公開募集獲得社會股金2800萬元，其中1000萬元的特別人民幣股，由境外投資者購買。至此，完成了國有性質(zhì)到民營性質(zhì)的大蛻變。對此， SOHO中國常務(wù)副總裁蘇鑫認(rèn)為： “通過此次股份制改革，不但改變了資金結(jié)構(gòu)，擴大了資金規(guī)模，而且也促進(jìn)的經(jīng)營管理向著模式化轉(zhuǎn)變。 ” 同

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金地龍湖綠城等地產(chǎn)公司戰(zhàn)略報告-140頁.pdf

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