1、2020年3月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 項目項目布局布局 河南 四川 湖北 湖南 廣西 廣東 江蘇 安徽 浙 江 江西 福建 北京 天津 河北 山東 上海 重慶 180180多多個個精品項目 2002000 0多萬多萬方方開發面 積 12012000000 0家庭 3603600 00 0客戶品質生活 深耕長深耕長三角三角 面向面向華東華東 輻射輻射全國全國 6 運營運營管理管理金金字塔字塔 戰略戰略規劃規劃 （經（經營）營） 戰略規劃是一切經營的前提，一 體兩翼、蝶變戰略、打造不動產 生態投資平臺 項目項目運營運營 堅持高周轉，首期6-6.3個月， 續 期321，沖刺456 公司公
2、司經營經營 強化橫向協調、縱向支持、打造 “4-5-3-3”經營總體框架 7 目錄目錄 項目項目運營運營 開發階段 業務條線 公司公司經營經營 4大經營核心 5大保障體系 3大信息對稱平臺 3大激勵機制 戰略戰略規劃規劃 戰略規劃 8 運營運營總圖總圖（常規常規項項目目6個月開個月開盤盤）P9-10-11 投資投資 運營運營 設計設計 成本成本 招采招采 工程工程 營銷營銷 財務財務 客服客服 項目全項目全周期周期 時間階段時間階段 項目獲取項目獲取概念方案概念方案預備會預備會方案批復方案批復開盤開盤竣備竣備交付交付 投前投前 1 1個個月及月及以以上上 概念概念方案方案 1 1個月個月 預備
3、會預備會 1.1.3 3個個 月月 方案方案批復批復 0.40.4個月個月 施工施工準備準備 1.31.3個月個月 開盤后開盤后 1717個月個月 交付前交付前 2-2-6 6個個 月月 交付后交付后 土地評審 投前版計劃 編制 強排方案編制 投前版目標 成本編制 現場踏勘 前端融資立項 投后目標合約 書簽訂 投后版計劃 編制 概念設計 可研版目標 成本編制 施工前技術、組織、工期、現場準備 簽訂前端融資 協議 成立招標管理 組織 市場調研 開工開工 組織預備會 方案設計 可研版目標成本修正 前端融資貸后管理&開發貸申請 招采計劃制定 營銷大綱編制&臨展開放 提出規劃設計建議&進行風險監測 考核計劃編制 施工圖設計 招采方案制定 開盤前開盤前 2 2個月個月 組織項目啟動 會 啟動會版目標 成本編制 招采實施&供方管理 品牌發布 項目監控 二次設計&技術支持 施工圖版目標 成本編制 預結版
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