1、恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法（修訂）（修訂） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精 心策劃、有效運作、合理統籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機 制，實現責、權、利的有機統一，公平、公正、客觀地對公司各部門 工作進行考核評估，確保全面實現公司的各項經營目標，特制訂本辦 法。 第二條第二條 計劃管理原則：目標管理、結果考核；適度超前、科學 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 第三條第三條 計劃管理范圍： 各部門月工作計劃、 公司會議新增計劃。 第
2、二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條 公司領導為各部門月工作計劃的審核機構， 各部門為相 應計劃的執行部門，綜合計劃部為計劃監督、檢查及考核部門，行政 人事部、財務部為計劃考核結果的執行部門。 第五條第五條 各部門需設立兼職計劃員，負責本部門計劃的整理上 報、計劃完成證明材料的收集上報及計劃完成情況的跟進工作。兼職 計劃員變動時，應在變動后 2 天內將新兼職計劃員名單報綜合計劃 部；逾期上報或不報的，扣罰該部門當月 5%的實際完成率，綜合計 劃部考核。 第三章第三章 計劃計劃填報范圍、填報范圍、編制編制及及上報上報 第六條第六條 部門月度計劃編制的時間范圍原則上為次月 1
3、 日至次 月最后一個日歷日，諸如工程開工、竣工等近三個月內的重要時間節 點工作計劃也需納入。 恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 2 of 15 第七條第七條 各部門每月填報內容包括當月工作總結、 下月工作計劃 及互提計劃（含需集團配合和需其他部門配合的工作計劃） ，具體內 容須參照恒大地產集團地區公司管理辦法 （恒地司管字【2011】 第 031 號） 、 房地產開發建設管理制度 （集團恒地司管字【2010】 第 056 號） 、集團和公司現行的各項對口管理辦法及附件二濟南公 司月計劃上報基本范圍進行填報；格式須參照附件四濟南公司月 計劃填報模板進行填報。未按要求內容和格式填報并提交的，扣罰 責任部門當月 3%的完成率，綜合計劃部考核。 除上述填報范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必須納入月度 計劃進行填報： （1）土地取得的各類有關工作節點； （2）重要圖紙的設計及方案報審； （3
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