1、 1 物業招商中心人員業績提成傭金方案物業招商中心人員業績提成傭金方案 為建立招商中心團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業績，發揮團隊合作 精神，根據同行業規律并結合公司和項目實際情況，先特制定本激勵方案。 一、傭金方案管理說明一、傭金方案管理說明 一）物業招商中心人員編制及分工一）物業招商中心人員編制及分工 目前編制，見附表。項目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負責，不因此調整計傭 比例。 二）員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成=公司既定的薪酬標準+業績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指：公司入職后，按崗位薪資水平的*成計算； 。 三）三）業績管理業績管理 業績計算條件指按照
2、租賃管理規劃與招商業績進度，租賃雙方簽定租賃合同 ，承租 方已繳納所承租物業的應繳的各種費用； 1.傭金提成獎勵計算基數為公司招商項目之招商業績的租金部份， 不包括該招商項目商 鋪計交的物業管理費、其它費用； 2.提成范圍包括： （1）公司自有未出租的資產； （2）業主委托招商資產； （3）商鋪補位招商； （4）商家租賃期滿正常終止合同，重新招商租賃； （5）對出現個別主力店或重要品牌客戶的租賃條件為合作扣點的，按開業后上半年月 租金的平均數的標準計提； 3.不包括： （1）項目的廣告位租賃及兩個月以下（含兩個月）的臨時場地出租； （2）由于項目的業態調整、物業裝飾、鋪位改造、相鄰新增項目等非
3、正常原因導致 的商業租鋪調整； （3）招商營運沒有有效開展租金的詢價定位規劃，未達到區位租價許可范圍或定價標 2 準的合同。 （4）場內原有商戶合同期屆滿續約、同一商戶（或品牌）合同期內調整或變更租賃 位置需要重新簽定合同的； 由于招商部門項目開發的準備工作不足，對主力商家的經營模式、檔次缺乏定位； 沒能針對性解決不同主力商家的需求；導致影響到后期招商，出現新開發項目二次定位性 質的招商； 四）本方案適用于商業運作進度可另行調整方四）本方案適用于商業運作進度可另行調整方案。案。 二、招商傭金計提標準二、招商傭金計提標準 商業項目開發先后順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二 是全面駐場招商階段。 一）、新商業項目引入招商傭金提成比例一）、新商業項目引入招商傭金提成比例 由于新項目的招商運作特殊性，項目的成功取決于合理的業態規劃與商業布局，開發 前期招商開發，招商部門必須
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
