集團房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式研究報告（114頁）.pdf
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集團房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式研究報告（114頁）.pdf
1、商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 集團 集團 “房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營”模式 “房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營”模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄 借鑒適用性分析 .3 （一）集團SWOT分析 .3 （二）長板與短板分析.3 （三）核心競爭力評價.5 （四）外在、內(nèi)在競爭力評價.5 （五）的借鑒適用性分析.6 一、企業(yè)背景 .7 （一）概述.7 （二）發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 （三）商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點性事件.10 （四）管
2、理團隊與企業(yè)文化.12 （五）組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二、發(fā)展狀況 .21 （一）業(yè)務結(jié)構(gòu).21 （二）區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略.26 （三）產(chǎn)品定位.28 （四）盈利模式與發(fā)展戰(zhàn)略.29 （五）戰(zhàn)略合作伙伴.34 （六）品牌發(fā)展戰(zhàn)略.36 三、產(chǎn)品與市場 .37 （一）主要產(chǎn)品類型及系列設計.37 （二）產(chǎn)品組合構(gòu)成.44 （三）自持/銷售比例、租售組合模式.54 （四）項目業(yè)態(tài)組合.54 （五）當前主要商家構(gòu)成.57 （六）項目孵化操作特點、經(jīng)營周期.59 四、資本與合作 .66 （一）開發(fā)、銷售、持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成.66 （二）經(jīng)營利潤率情況.67 （三）資金來源和融資渠道構(gòu)成.68 （四）主要資
3、本合作伙伴與合作模式.71 （五）近三年經(jīng)營性指標數(shù)據(jù).74 （六）項目合作案例與麥格理的REITs探索.79 五、項目獲取與開發(fā) .86 （一）項目區(qū)域分布、選址標準、開發(fā)模式.86 （二）項目獲取途徑分析：公開、合作、收購.88 （三）項目獲取的優(yōu)勢資源和商業(yè)操作.88 六、典型項目特點分析 .89 （一）沈陽商業(yè)廣場敗筆與轉(zhuǎn)型.89 （二）北京廣場盈利模式的典范.96 （三）寧波廣場第三代產(chǎn)品升級版.104 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 2 of 113 圖 表 目 錄 表表 1： 集團集團SWOT分析分析.3 表表 2： 大連目前股東情況大連目前股東情況.13 表表 3： 2002 年以來大連股東變更情況年以來大連股東變更情況.13 表表
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