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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力-集團(tuán)管控研究報(bào)告（85頁(yè)）.pdf

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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力-集團(tuán)管控研究報(bào)告（85頁(yè)）.pdf

1、2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理啟蒙沃爾瑪對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理啟蒙P03 2. 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)P29 2.2 管控模式選擇管控模式選擇 2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整 2.3 信息化的使用信息化的使用 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是萬(wàn)達(dá)的商業(yè)伙伴，也是萬(wàn)達(dá)的商業(yè)啟蒙者。沃爾瑪既是萬(wàn)達(dá)的商業(yè)伙伴，也是萬(wàn)達(dá)的商業(yè)啟蒙者。 “ 現(xiàn)在全球零售業(yè)最大特點(diǎn)就是連鎖經(jīng)營(yíng)，從區(qū)域連鎖到國(guó)家連鎖到全球連鎖，這是今后商業(yè)發(fā)展最主要的方向，只有連鎖才能做到集中采購(gòu)，才能降低價(jià)格，才有競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪、家樂(lè)福為什么厲害，就是集中采購(gòu)，天天平價(jià)?！?萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林2005年在談

2、其“訂單地產(chǎn)”時(shí)提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪商店數(shù)量沃爾瑪全球總店數(shù)7266 美國(guó)沃爾瑪總店數(shù)4141 美國(guó)沃爾瑪廣場(chǎng)（含商店）數(shù)3418 美國(guó)山姆會(huì)員商店數(shù)971 美國(guó)沃爾瑪社區(qū)店數(shù)132 國(guó)際沃爾瑪總店數(shù)（不含美國(guó)） 3125 中國(guó)沃爾瑪總店數(shù)204 中國(guó)沃爾瑪廣場(chǎng)（分店）數(shù)99 中國(guó)山姆會(huì)員商店數(shù)3 中國(guó)沃爾瑪社區(qū)店數(shù)2 中國(guó)沃爾瑪好又多店數(shù)100 沃爾瑪員工人數(shù) 沃爾瑪全球總?cè)藬?shù)超過(guò)190萬(wàn)人美國(guó)沃爾瑪人數(shù)超過(guò)136萬(wàn)人國(guó)際沃爾瑪人數(shù)（不含美國(guó)）超過(guò)62萬(wàn)人中國(guó)沃爾瑪人數(shù)超過(guò)7萬(wàn)人注：1.上表數(shù)據(jù)為2008年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2.右側(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2009年5月。沃

3、爾瑪連鎖沃爾瑪連鎖全球第一大連鎖零售商 1962年由沃爾瑪創(chuàng)立覆蓋全球16個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)200萬(wàn)員工擁有7899間店鋪擁有最大的商業(yè)信息系統(tǒng) 2006年銷售過(guò)3000億美元 5 萬(wàn)達(dá)與沃爾瑪交往的萬(wàn)達(dá)與沃爾瑪交往的 10 年年 1999年，沃爾瑪準(zhǔn)備進(jìn)軍東北。同年，萬(wàn)達(dá)放棄足球，轉(zhuǎn)向地產(chǎn)。 2000年，萬(wàn)達(dá)發(fā)現(xiàn)商機(jī)，與沃爾瑪艱苦地談了一年，獲得不是合同，而只是對(duì)方的“興趣函”。 2001年，萬(wàn)達(dá)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)誕生。同年，沃爾瑪在苛刻的監(jiān)工和驗(yàn)收完項(xiàng)目后才與萬(wàn)達(dá)簽訂了苛刻的合同。 2002年，萬(wàn)達(dá)試水“沃爾瑪入駐+底鋪銷售”的模式，逐步走向訂單地產(chǎn)模式。同年，萬(wàn)達(dá)學(xué)會(huì)引入主力店競(jìng)爭(zhēng)的方式；開(kāi)始采用“批量談判”的方式提高效率。 2003年，沃爾瑪與萬(wàn)達(dá)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。 2004年，萬(wàn)達(dá)與家樂(lè)福接觸。翌日，沃爾瑪主動(dòng)向萬(wàn)達(dá)發(fā)合作函。同年11月，沃爾瑪全球總裁

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