1、填表指引填表指引 本表為可研目標成本、計劃目標成本、目標控制成本、預目標成本和目標成本測算的統一格 式。 本表填報的主要責任部門為成本控制部。其中規劃指標集團規劃部確認，建造標準按營銷、 設計、成本、工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認；報批報建費根據集團 發展部或規劃設計部提供的報批報建費用清單、項目相關“問題清單”及當地優惠政策 進行填寫，具體項目可根據當地的政策自行增加或刪減。 管理費用、財務費用、營業稅金及附加、所得稅等非工程成本，請財務部提供或集團領導確 認。 第一級的成本項目（顯示為紅字）及其下的第二級成本項目（顯示為藍字）為集團統一設 定，第三級（顯示為黑字）以下的成
2、本項目可根據實際情況進行調整。 成本測算時應明確各成本項目的工作界面和工作內容，保存在電子文檔中，在文件打印時， 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算，并注明量、價的計算思路。新項目或項目定位 時的成本測算如無法細分時，可根據當地已結算的同類工程直接填寫總價和單價，但應注明 參考項目的成本情況。 項目規模較大或分期開發時，目標成本測算中的地價宜按各期或各產品類型的占地面積 分攤（當期中的公共用地按各產品類型的可售面積比例分攤），以免因后期規劃調整對已完 工程的成本核算造成影響。 項目成本測算時，表中與規劃有關的數據盡量從規劃指標中引用采用公式計算，便于規劃改 變時自動計算。 單體建安造價表、
3、單體綜合造價需結合項目的具體建設內容和子目的劃分進行完善，保證和 成本表中的數值一致 電梯 10、未考慮商業轉讓費用及商業部分的稅金 11、所得稅：按照銷售收入的5預征 5、酒店開辦費：按照30003000萬元 6、銷售費用：按照銷售收入的3，含銷售大廳、面積測量和交易手續費 7、財務費用：按照貸款10億，期限2年，貸款利率8。 8、預備費：按照工程成本（扣除土地價款，且不含三費及稅）的3 3 9、土地增值稅：按照銷售收入的1 1預征或按匯算清繳7.987.98% 9、考慮招商費用及旺場費用1000萬元，開業慶典費用200萬元 內裝修 百貨：全部精裝，按照建筑面積630元/m2 超市：地面水磨石，其他簡單裝修，按照建筑面積220元/m2 室內步行街：步行街店內部分50%簡裝按照建筑面積300元/m2，50%清水房；公共部分精裝修按照 施工面積（地面800元/m2墻面800元/m2吊頂200
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