1、購物中心開業(yè)籌備與營銷企劃全案 模塊一:整體開業(yè)籌備期 組建團(tuán)隊 商圈和消費者調(diào)研,商業(yè)業(yè)態(tài)與檔次定位 招商和承租戶選擇 承租戶類型與租金的關(guān)系 主力店招商 營運籌備工作準(zhǔn)備 招商完畢,二次裝修 招商應(yīng)急預(yù)案與開業(yè)前營運準(zhǔn)備 招商工作為核心,工程進(jìn)度為節(jié)點,團(tuán)隊組建為基礎(chǔ),全面開業(yè)為 目標(biāo) 面積配比和培育周期 經(jīng)營收益測算 模塊二:開業(yè)前重點工作籌備開業(yè)慶典與活動 開業(yè)前重點工作的計劃管理:工程,招商,營運,行政,財務(wù),人 力資源,物管,安全品質(zhì),信息化 開業(yè)倒計時間表 工程介入和商家進(jìn)場裝修管控 秩序管理和清潔開荒 開業(yè)慶典方案的確定與制定 預(yù)熱宣傳 保證客流量 商戶統(tǒng)一開業(yè) 開業(yè)人流管理與
2、現(xiàn)場環(huán)境管理 設(shè)立簡單明晰的導(dǎo)示系統(tǒng) 開業(yè)儀式的策劃與排練 物料準(zhǔn)備、嘉賓邀請、媒體邀請、安保方案 、緊急預(yù)案 模塊三:營銷企劃戰(zhàn)略 公共關(guān)系與商務(wù)拓展 規(guī)覺管理與品牌建設(shè) 商業(yè)遠(yuǎn)見與商業(yè)模型 企業(yè)使命與企業(yè)文化 招商啟動期-招商預(yù)熱期-招商強勢期-招商收尾期-開業(yè)造勢期 項目認(rèn)知:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建筑結(jié)構(gòu)、項目區(qū)位、業(yè)態(tài)觃劃、項目競爭 力 企業(yè)認(rèn)知:企業(yè) Slogan、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)品牌聯(lián)想、企業(yè)競爭 優(yōu)勢和戰(zhàn)略布局 市場認(rèn)知:消費市場、媒體市場、同業(yè)競爭、SWOT 分析、市場定 位 城市認(rèn)知:城市觃劃、區(qū)縣觃劃、區(qū)域觃劃、與項目關(guān)系、劣勢變 優(yōu)勢 模塊四:開業(yè)前期營銷宣傳推廣計劃 開業(yè)前期如何面對目標(biāo)商戶開展精準(zhǔn)推廣? 全方位解讀推廣工作 推廣的目的與時間策略、推廣費用 推廣的手段、推廣節(jié)奏與內(nèi)容 廣告投放:戶外/大牌、公交/地鐵、社區(qū)/寫字樓、網(wǎng)絡(luò)/短信、DM/ 夾單、項目圍擋等 活動策劃:招商推介會、參觀體驗活動、答謝會、高端酒會、知識 講座、專題研討會 宣傳品設(shè)計制作:招商手冊/PPT、各類宣傳片、商家進(jìn)場手冊、各 種平面報廣設(shè)計 項目的優(yōu)劣勢區(qū)分 市場消費群體的三大特點 項目優(yōu)劣勢分析 商業(yè)客戶儲備資源分析 商業(yè)客戶儲備資源的三大優(yōu)點 重點性、針對性、科學(xué)合理性、創(chuàng)新性