1、市場(chǎng)招商方案與執(zhí)行策略市場(chǎng)招商方案與執(zhí)行策略 xx 年是公司擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的重要的一年,因此有必要在維持現(xiàn)有的招商方案 的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良。 要想占領(lǐng)更大的市場(chǎng)最直接的方法就是以最快的速度盡可能 地吸納更多的經(jīng)銷商,因此我提出了以下的招商方案。 方案內(nèi)容:提出與經(jīng)銷商合作經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)進(jìn)行招商。 1:合作的形式 - 由經(jīng)銷商提供店面和裝修;我們公司提供產(chǎn)品和宣傳、人員 招聘以及人員的培訓(xùn)。在前三個(gè)月經(jīng)銷商是以一個(gè)店長(zhǎng)的身份在專賣店打工。我 們以公司規(guī)定的專賣店店長(zhǎng)的底薪和提成來(lái)支付給經(jīng)銷商。 在這段期間內(nèi)不存在 任何的利潤(rùn)分成問(wèn)題。在三個(gè)月后,如果經(jīng)銷商認(rèn)為他能夠接手這個(gè)市場(chǎng)的話, 那么我們就按現(xiàn)
2、有的招商條件吸納為我們公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商; 否則的話我們可 以把他在前期所投入的資金的 80%奉還,這里的店面成為我們公司在當(dāng)?shù)氐闹睜I(yíng) 店。 2:各自的義務(wù) - 我們將義務(wù)給予經(jīng)銷商提供區(qū)域保護(hù),保證在一定區(qū)域內(nèi)他 是我們品牌唯一的經(jīng)銷商。 而經(jīng)銷商在接手當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的同時(shí)要向我們公司交納一 定的保證金,保證在代理我們的品牌的期間不得同時(shí)代理同類產(chǎn)品的其他品牌。 3:附注:雖然店面的租金和店面裝修是由經(jīng)銷商來(lái)提供,但我們必須要先給我 們提出投支的預(yù)算方案,必須做到亮化和量化。投支的每一項(xiàng)費(fèi)用都要有明確 的根據(jù),做到足夠的透明度。投支的量也必須制定上、下限,這由公司對(duì)當(dāng)?shù)?的消費(fèi)水平來(lái)進(jìn)行評(píng)估后確定
3、。最好能找到已經(jīng)有鋪面的商家,說(shuō)服他與我們 合作,這樣能把我們的開(kāi)發(fā)成本和潛在的風(fēng)險(xiǎn)再一次降低。 市場(chǎng)的策略選擇:以現(xiàn)有的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行有目的地選擇。 1:原因 - 在現(xiàn)階段我們公司可以說(shuō)已經(jīng)形成了一定的銷售網(wǎng)絡(luò)。我認(rèn)為以滾 雪球的形式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)展可以在迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)把公司所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 降到最低。因?yàn)榇蚴袌?chǎng)容易守市場(chǎng)難,我們可以通過(guò)分散在全國(guó)的各個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)作 為一個(gè)圓心,不斷往外擴(kuò)展。這樣在不斷擴(kuò)展的同時(shí)也能把我們鞏固原有的經(jīng)商 網(wǎng)絡(luò)。 2:如何選擇市場(chǎng)- 在現(xiàn)有的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)中,通過(guò)業(yè)務(wù)部的資料統(tǒng)計(jì)尋找出個(gè)別 經(jīng)銷商所在有潛力但量一直上不去的市場(chǎng), 再由市場(chǎng)拓展部根據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行 跟進(jìn)。跟進(jìn)后再把資料回饋到業(yè)務(wù)部進(jìn)行資料整理,然后準(zhǔn)備下一市場(chǎng)的跟進(jìn)工 作(這樣公司的內(nèi)部運(yùn)作同時(shí)也可以進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán))。 擴(kuò)展市場(chǎng)步驟 - 進(jìn)入他所在的市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,找出量上不去的原因。 在