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商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目移交及遺留問題整改方案.pdf

資源ID：170551 資源大小：1.23MB 全文頁(yè)數(shù)：9頁(yè)
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商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目移交及遺留問題整改方案.pdf

1、項(xiàng)目移交及遺留問題整改（以廣場(chǎng)為例）項(xiàng)目移交及遺留問題整改（以廣場(chǎng)為例）為了保證項(xiàng)目能如期順利開業(yè)及正常運(yùn)營(yíng)，在購(gòu)物中心（專題閱讀）開業(yè)前，須與商管公司、項(xiàng)目公司就項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行接管和移收，在接管和移交的過程中，有何標(biāo)準(zhǔn)與要求？有哪些注意要點(diǎn)？該文以廣場(chǎng)為例，全程解讀廣場(chǎng)開業(yè)前與商管公司、項(xiàng)目公司就項(xiàng)目分階段進(jìn)行接收的操作要點(diǎn) 和經(jīng)驗(yàn)分享。一、接管、移交、遺留問題整改操作要點(diǎn) 1.項(xiàng)目接管 6 大操作要點(diǎn) 2.項(xiàng)目移交（接收）操作要點(diǎn) 3.工程遺留問題整改類別及操作要點(diǎn) 工程遺留問題 4 大類別工程遺留問題操作要點(diǎn) 二、項(xiàng)目接管標(biāo)準(zhǔn)及要求 1.接管操作要點(diǎn) 2.接管標(biāo)準(zhǔn) 3

2、.移交前管理責(zé)任劃分在項(xiàng)目移交前應(yīng)對(duì)其管理責(zé)任進(jìn)行劃分，主要為商管公司管理責(zé)任劃分和項(xiàng)目公司管理責(zé)任劃分。 4.移交前的施工管理三、項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 1.檔案資料的移交 2.設(shè)施設(shè)備 3.專項(xiàng)驗(yàn)收 4.工程遺留問題在項(xiàng)目開業(yè)后 15 天內(nèi)和 60 天內(nèi)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)上完成兩次工程遺留問題統(tǒng)計(jì)上報(bào)，移交前整改率不得低于 95%。其中，存在以下問題不得進(jìn)行移交： 5.其它問題關(guān)于項(xiàng)目公司與商管公司相關(guān)費(fèi)用未完成結(jié)算的情況，包括但不限于以下內(nèi)容：開荒保潔費(fèi)、旺場(chǎng)費(fèi)、開業(yè)搶工費(fèi)、綠植租賃費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、暖氣費(fèi)、金街提升改造費(fèi)、金街推廣費(fèi)、金街專項(xiàng)費(fèi)用、能源費(fèi)（開業(yè)前、開業(yè)后）、機(jī)房代管費(fèi)、品質(zhì)

3、提升項(xiàng)預(yù)留費(fèi)、材料費(fèi)、招商推廣費(fèi)（結(jié)余）等。四、項(xiàng)目移交流程 1.預(yù)驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收過程中須重點(diǎn)關(guān)注以下方面，確保預(yù)驗(yàn)收順利進(jìn)行。五、遺留問題整改經(jīng)驗(yàn)分享遺留問題整改、項(xiàng)目移交是為商管公司爭(zhēng)取利益，完善各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備最主要的機(jī)會(huì)，此項(xiàng)內(nèi)容非常關(guān)鍵。在進(jìn)行項(xiàng)目移交和遺留問題整改時(shí)有以下幾點(diǎn)做經(jīng)驗(yàn)分享：團(tuán)隊(duì)組建專業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷頂，要求熟悉集團(tuán)制度、國(guó) 售理標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等從籌備期（機(jī)電管控、裝修管控）開始檢查，匯總各系統(tǒng)銷頂問題銷項(xiàng)問題橋d里分門別類，羅列清晰銷項(xiàng)過翻9把控，分專業(yè)、責(zé)任到人，誰(shuí)提出的問題佳負(fù)責(zé)銷銷i頂頂，讓員工和主管有圭但惑、成如惑工作交叉把關(guān) 杜絕出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任以及違規(guī)的行為每天開銷項(xiàng)會(huì)，了解各環(huán)幣情況 ” 死盯、盯死 ” ，把 ”難暗的骨頭” 放在前面解決移交巧 M借力” ，發(fā)揮好奇和j資源（前期項(xiàng)目中心、后期商管總

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