1、 - 1 - XX公司工程質量即時獎罰辦法 第一章 概 述 第一章 概 述 為踐行“四好公司”理念，貫徹“好產品”的宗旨，加強項 目品質管理，提升工程質量及交付效果，促進質量滿意度持續提 升，總部工程管理部于 2019 年 5 月 20 日下發了關于實施中海 發展工程質量即時獎罰的通知 ，實施中海發展工程質量即時獎 罰辦法，具體措施如下。 第二章 具體內容第二章 具體內容 一、建立約談管理機制 一、建立約談管理機制 每季度總部的第三方綜合評估結束后，根據綜合評估的公司及 標段成績，對排名靠后公司的相關責任人進行約談，形成行動計 劃。 1、排名末位的地區公司，由總部工程管理部分管領導約談地區 公
2、司負責人、工程業務分管領導、工程管理部負責人。 2、排名后 5 名的標段，由總部工程管理部負責人約談地區公司 工程業務分管領導、項目總監、項目工程經理。 3、連續排名末位的地區公司，由行政總裁約談地區公司負責 人、區域公司分管領導或部門負責人。 - 2 - 二、建立薪酬獎懲機制 二、建立薪酬獎懲機制 每季度總部的第三方綜合評估結束后，根據綜合評估的公司及 標段成績，對相關責任人當月薪酬進行獎罰。 1、排名第一的地區公司，獎勵地區公司負責人 2 萬元、工程業 務分管領導 1 萬元、工程管理部負責人 5 千元。排名前 5 名的標 段，獎地區公司工程業務分管領導 1 萬元，項目總監 5 千元，項目
3、工程經理 5 千元。 2、排名倒數第一的地區公司，扣減地區公司負責人 2 萬元，工 程業務分管領導 1 萬元，工程管理部負責人 5 千元。排名后 5 名的 標段，扣減地區公司工程業務分管領導 1 萬元，項目總監 5 千元， 項目工程經理 5 千元。 3、對同一人員，多崗位兼任不重復獎罰，獎罰金額按稅后計。 多種額度并存的，以最高標準為準，扣減額度以扣減對象月度崗位 工資為上限。獎罰結果于公布評估成績當月兌現并向總部人力資源 部備案。 三、交付效果評價機制 三、交付效果評價機制 年度集中交付評估成績排名后 5 的項目或批次，地區公司工程 業務分管領導、項目總監及項目工程經理年度考核成績原則上應為 B-或 C。相關人員年度考核結果，向總部人力資源部備案。 本辦法從發布之日起實施，試行期至 2020 年 12 月 31 日止。
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