1、 集團總部中層管理者集團總部中層管理者 素質辭典素質辭典 第 1 頁 集團總部中層管理者素質模型集團總部中層管理者素質模型 集團總部中層管理者包括集團部門經理、副經理和經理助理。集團總部中層管理者包括集團部門經理、副經理和經理助理。 集團總部中層管理者的素質模型框架： 集團公司中層管理者素質模型如下：集團公司中層管理者素質模型如下： 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任等級勝任等級 歸納思維 4 誠信正直 3 責任心 3 影響能力 3 團隊領導 3 成就動機 3 計劃執行 3 組織協調 3 管理能力：管理能力：影響能力影響能力、計劃執行、組織協調計劃執行、組織協調 集集 團團 總總 部部 中中 層
2、層 素素 質質 模模 型型 個人特質個人特質：成就動機：成就動機 思維能力：思維能力：歸納思維歸納思維 領導能力：領導能力：團隊領導團隊領導 態度品質態度品質：誠信正直、責任心誠信正直、責任心 第 2 頁 目目 錄錄 4.03 歸納思維 . 1 6.01 誠信正直 . 1 6.05 責任心 . 2 2.04 影響能力 . 3 1.01 團隊領導 . 4 5.01 成就動機 . 5 2.01 計劃執行 . 5 2.05 組織協調 . 6 第 1 頁 4.03 歸納思維歸納思維 定義：定義： 由部分結合形成整體來認識事物的能力， 在面對復雜的問題或現象時， 能夠發現和掌握關鍵 問題所在，或者是能夠
3、創造性的分析問題。 關鍵點：關鍵點： 對信息進行分類、總結提煉和形成概念的能力。 一級：一級：照搬套用照搬套用 - 能夠運用一定的經驗法則和普通常識確定工作問題的關鍵所在。 - 能夠看出當所面臨的工作情況與過去經歷的共同之處并應用以前的經驗解決現有問題。 二級：模式識別二級：模式識別 - 能夠識別出問題現狀和過去某種情況之間的相似之處，從而找到問題的突破點。 三級：整體方法三級：整體方法 - 利用一定的理論知識以及在處理其它問題時取得的經驗， 對現有的工作問題進行整體分 析和判斷，認識到問題的本質。 四級：化繁為簡四級：化繁為簡 - 面對復雜的情況時，能將來自多方的觀點、問題和收集到的數據進行總結，提煉出核心 觀點和規律，抓住工作的重點。 五級：獨五級：獨具慧眼具慧眼 - 在處理問題中能夠發現別人沒有發現的關鍵點，透過表面，深入問題的本質，從而更加 明確工作方向。 - 能突破傳統思維的束縛
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
