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房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-方案設(shè)計階段目標(biāo)成本編制過程中成本需關(guān)注的自己和他人.pdf

資源ID：172236 資源大小：739.86KB 全文頁數(shù)：14頁
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房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-方案設(shè)計階段目標(biāo)成本編制過程中成本需關(guān)注的自己和他人.pdf

1、方案設(shè)計階段，目標(biāo)成本編制過程中成本需關(guān)注的自己和他人第9課總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標(biāo)成本提交成果要求需得到營銷、設(shè)計認可價值最價值最大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2.天下掉餡餅天下掉餡餅 3.3.黑洞無限黑洞無限 1、營銷策劃報告理解 2、競品樓盤 3、規(guī)劃方案熟悉 4、成本測算多輪探討 5、成本目標(biāo)定稿 6、目標(biāo)成本交底 7、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀資源配置及成本資源配置及成本策劃能力策劃能力核心成本核心成本工作工作 1、營銷策劃報告 2、規(guī)劃方案 3、。輸入條件輸

2、入條件【概念設(shè)計成本測算V2.0】：定位階段成本如何進行測算，以更精準(zhǔn)地與項目定位、產(chǎn)品定位適配；如何從競品研究中提升產(chǎn) 品配置能力？如何讀懂產(chǎn)品建議書？【方案設(shè)計階段成本測算V3.0】：方案設(shè)計階段，成本應(yīng)做哪些工作？規(guī)劃設(shè)計階段成本應(yīng)如何配合，需要提供哪些資料？擴初和施工圖階段，目標(biāo)成本是如何形成的？按條件輸入及成果輸出一、內(nèi)部職能管理體系分析【案例1 成本管理中心部門職能管理體系】按條件輸入及成果輸出一、內(nèi)部職能管理體系分析本項目工程融資的要求：案例2 供應(yīng)商的產(chǎn)品集成 1、報批報建類政策二、外部政策分析【案例3 單體專項模塊】 2、行業(yè)壟斷類政策 3

3、、產(chǎn)品配置類策 9 成本測算模型的架構(gòu)圖收入銷售面積*銷售單價開發(fā)成本期間費用稅費土地費用前期費用工程成本開發(fā)間接費營銷費用增值稅及其附加土地增值稅所得稅 1、住宅銷售收入 2、商業(yè)銷售收入 3、儲藏室銷售收入利潤 4、車位收入可銷售車位*銷售單價 1001.01.01 土地取得價款 1001.01.02 耕地占用稅 1001.01.03 契稅 1001.01.04 拆遷補償費 1001.01.05 其他相關(guān)土地征用費 1001.02.01 報建報批費 1001.02.02 勘察測繪費 1001.02.03 規(guī)劃設(shè)計費 1001.02.04 三通一平工程費 1001.02.05 臨時設(shè)施 1001.02.06 供熱管網(wǎng)配套費 1001.02.07 防空地下室易地建設(shè)費 1001.02.08 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費 1001.02.99 其他相關(guān)前期工程費 1001

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