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房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-如何通過營銷、設(shè)計(jì)聯(lián)動構(gòu)建成本標(biāo)準(zhǔn)化體系.pdf

資源ID：172248 資源大小：6.24MB 全文頁數(shù)：59頁
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房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-如何通過營銷、設(shè)計(jì)聯(lián)動構(gòu)建成本標(biāo)準(zhǔn)化體系.pdf

1、如何通過營銷、設(shè)計(jì)聯(lián)動，構(gòu)建成本標(biāo)準(zhǔn)化體系第3課總25課 1 2 3 4 5 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)價值產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化全面提升公司經(jīng)營能力加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力實(shí)現(xiàn)品牌溢價提升用戶忠誠度降低成本針對客群去化快縮短設(shè)計(jì)周期減少設(shè)計(jì)變更凈利潤率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財務(wù)杠桿凈資產(chǎn)收益率產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化保品質(zhì)降風(fēng)險產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品線形成的基礎(chǔ)，也是快速開發(fā)的前提和保證。同類項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品體系基本固化，那么就可支撐產(chǎn)品的快速復(fù)制。一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)價值產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化針對特定區(qū)域和客群，研發(fā)成熟可復(fù)制的產(chǎn)品，最終形成系列化基于市場預(yù)測和產(chǎn)品研發(fā)的、適

2、合市場需求和企業(yè)自身能力狀況的、可復(fù)制的、獨(dú)特的、相對固定的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng) 目類型。可解決的問題產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線（標(biāo)準(zhǔn)化） 1、縮短開發(fā)周期 2、固化產(chǎn)品品質(zhì) 3、強(qiáng)化成本控制 4、降低開發(fā)風(fēng)險 5、提升企業(yè)形象 STEP2：分析已有產(chǎn)品，結(jié)合市場競品分析，明確產(chǎn) 品線的設(shè)置原則 STEP3：確定產(chǎn)品組合類型，明確各產(chǎn)品線客戶檔次、產(chǎn)品系列及產(chǎn)品配置對應(yīng)關(guān)系，劃分產(chǎn)品線類型設(shè) 計(jì) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 STEP4：明確各產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容 STEP1：明確企業(yè)產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成。 1、建筑篇 2、結(jié)構(gòu)篇 3、室內(nèi)裝修篇 4、機(jī)電工程

3、篇 5、景觀篇 6、戶內(nèi)精裝修篇 1、設(shè)計(jì)量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2、結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 3、產(chǎn)品配置及限額標(biāo)準(zhǔn) 4、標(biāo)準(zhǔn)化成本清單 5、構(gòu)造及部品成本清單 STEP5：宣貫及落地成本標(biāo) 準(zhǔn) 化二、營銷設(shè)計(jì)聯(lián)動的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作框架圖標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作指引產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊標(biāo)準(zhǔn)化管理體系產(chǎn)品價值級配標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化成本標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新價值手冊 1、標(biāo)準(zhǔn)戶型庫 2、建筑標(biāo)準(zhǔn)化 3、公區(qū)精裝標(biāo)準(zhǔn)化 4、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化 5、景觀標(biāo)準(zhǔn)化 6、戶內(nèi)精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 1、設(shè)計(jì)量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2、結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 3、產(chǎn)品配置及限額標(biāo)準(zhǔn) 4、標(biāo)準(zhǔn)化成本清單 5、部品部件成本清單產(chǎn)品分級配置標(biāo)準(zhǔn) 二、營銷設(shè)計(jì)聯(lián)動的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作小組框架圖總指揮總裁或副總裁級別研發(fā)PMO 研發(fā)中心總標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢顧問目標(biāo) 成本經(jīng) 理精裝總

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