房地產成本招采培訓-橫向合同邊界劃分、縱向合同結構拆解.pdf
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房地產成本招采培訓-橫向合同邊界劃分、縱向合同結構拆解.pdf
1、橫向合同邊界劃分、縱向合同結構拆解 【合約規劃&工程界面劃分管控】 第13課 總25課 1 2 3 4 5 1、招標； 2、動態成本監控 動態成本監控 到位 動態成動態成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續良好經營持續良好經營 2.2. 3.3. 1、合約規劃 2、材料設備市場行情了解 3、考察、入圍 4、適合的招標文件 5、清單編寫 6、合同交底 7、設計變更現場簽證跟蹤到位 8、動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1、施工圖紙 2、技術要求 3、設計變更 4、現場簽證 5、。 輸入條件輸入條件 一、合約規劃&成本科目&
2、物業類型三者關系 1、合約規劃定義 合約規劃是指項目目標成本確定后，對項目全生命周期內所發生的所有合同大類、金額進 行預估，是實現成本控制的基礎。 合約規劃也可以理解為以預估合同的方式對目標成本的分級，將目標成本控制科目 上的金額分解為具體的合同。 合約規劃是從目標成本到招采計 劃過程、承上啟下引領過程成本 管控的一 種專業管理措施。 合約規劃是整個項目過程中可能產 生的合同種類以及各合同執行要點 的綱領性文件，對于成本控制很關 鍵的。 7 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積*銷售單價 開發成本 期間費用 稅費 土地費用 前期費用 工程成本 建安預備費 營銷費用 增值稅及其附加 土地增值稅
3、所得稅 1、住宅銷售收入 2、商業銷售收入 3、儲藏室銷售收入 利潤 4、車位收入 可銷售車位*銷售單價 1001.01.01 土地取得價款 1001.01.02 土地補償款 1001.01.03 大市政配套費 1001.01.04 土地契稅 1001.01.05 土地交易費 1001.01.06 其他土地成本 1001.02.01 報建報批費 1001.02.02 七通一平費 1001.02.03 勘察測繪費 1001.02.04 設計費 1001.02.05 臨時監理費 1001.02.06 工程項目管理費 1001.02.07 工程檢測費 1001.02.08 其它前期費用 1001.03 單體建筑安裝工程成本 （毛坯，按物業類型分） 1001.04 單體建筑安裝工程成本 （戶內精裝修） 1001.05 市政基礎設施費 1001.06 公共配套設施費 管理費用 財務費用 銷售收入*比
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