房地產成本招采培訓-動態成本監控之預警、強控及調整、超限風險的識別與應對措施.pdf
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房地產成本招采培訓-動態成本監控之預警、強控及調整、超限風險的識別與應對措施.pdf
1、BONZER 【動態成本監控2】動態成本監控、預警、 調整、超限風險的識別與應對措施 第15課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 7、動態成本的預警制度 8、動態成本的強控制度 9、如何設置動態成本預留量 10、超限風險如何識別？ 11、變更、簽證及索賠的管控 12、動態成本分析 1、招標； 2、動態成本監控 動態成本監控 到位 動態成動態成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續良好經營持續良好經營 2.2. 3.3. 1、合約規劃 2、材料設備市場行情了解 3、考察、入圍 4、適合的招標文件 5、清單編寫 6、合同交底 7、設計變更現場簽證跟蹤到位 8、動態監控 現狀現
2、狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1、施工圖紙 2、技術要求 3、設計變更 4、現場簽證 5、。 輸入條件輸入條件 七、動態成本的預警制度 動態成本反饋 與目標成本相比與目標成本相比 與上月動態成本相比與上月動態成本相比 偏差率偏差率 變動主要原因變動主要原因 糾偏改進措施糾偏改進措施 成本風險事項成本風險事項 凈利潤的變化凈利潤的變化 . 管理情況監控 異常事項披露 重大招標進展 直委及議標進展 設計變更 現場簽證 重大設計變更及現場簽 證原因分析 索賠. 成本研究 專項研究 政府收費變化 規范變化 常用材料價格跟蹤 動態成本對成本基價表
3、 的影響分析 n 1、動態成本預警的標準 達到預警的指標：合同或成本科目的動態增加額 n 2、成本預警工作聯系單 TO：合同或費項責任部門（人）、 項目總、成本總。 七、動態成本的預警制度 n 3、動態成本預警的敏感性 示例 數據來源：百年建筑網數據來源：百年建筑網 合同措施費：是否考慮？是否工期影響滯后？ 計取方式？對動態成本的影響？ 北方地區：砼冬施費用上調的預警 八、動態成本的強控制度 示例 n 1、動態成本強控的標準 達到強控的指標：二級成本科目費項 n 2、成本預警及強控的重復性 當科目發生一起預警或強控后，同一科目動態成本累積增加額再 次達到預警或強控標準后，將再次觸發預警及強控。 目標成本調整 鎖定，待動態成本強控解除 動態成本強控解除須按權限報批后恢復相應業務流操作。 n 3、動態成本強控的解除 案例5.7A 目標成本調整確認函 案例5.7B 動態成本強控解除報告 九、如何
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