房地產(chǎn)成本招采培訓-招標策劃;招標組織管控要點.pdf
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房地產(chǎn)成本招采培訓-招標策劃;招標組織管控要點.pdf
1、招標策劃;招標組織管控要點 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標策劃的關系 招標策劃關聯(lián)要素分析 招標策劃管控內容 招標計劃編制要點 采購管理核心內容 招標七個階段管控要點 一、合約規(guī)劃與招標策劃關系 n 1、合約規(guī)劃是招標策劃的基礎，招標策劃是合約規(guī)劃實現(xiàn)的前期路演 u合約規(guī)劃-成本控制載體： 1）成本關注點為每個成本變化的業(yè)務點，如合同、變更、付款、結算，真正起到對引起成本變化的業(yè)務流程進行實時把控。分級管控，責 任成本管控； 2）經(jīng)營管理層下達成本管理指標更科學、容易、符合實際，各業(yè)務口的工作能以“合同-合約”產(chǎn)生的信息流和管理流進行運作和管控，
2、讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行；指標考核-合同考核 3）實現(xiàn)對各項目事前及過程控制，項目動態(tài)成本實時反映，動態(tài)淺析，一目了然。 基礎前提實施方案路演 一、合約規(guī)劃與招標策劃關系 n 2、招標策劃的組織部門 成本？招采？ 招標策劃表誰來做？ 一、合約規(guī)劃與招標策劃關系 n 2、招標策劃的類型 項目招標策劃：表格形式 工程招標策劃：PPT策劃 二、招標策劃關聯(lián)因素分析 T1：不知道要招多少標？ T2：不知道要什么級別的單位？ T3：不知道要什么檔次的材料、設備？ T4：不知道要找多少入圍單位？ T5：進場時間及首批到貨時間？ T6：圖紙什么時間來？ T7：定版單什么時間有？ T8：不知道有多少錢可付
3、？ 【招標策劃表】 建造標準表 合約規(guī)劃表 問題的解決 n 招標策劃常見問題 二、招標策劃關聯(lián)因素分析 招標策劃關聯(lián) 因素分析 與建造標準關 聯(lián)要素分析 與設計關聯(lián)要 素分析 與工程關聯(lián)要 素分析 與財務關聯(lián)要 素分析 與招標關聯(lián)要 素分析 二、招標策劃關聯(lián)因素分析 n 1、與建造標準關聯(lián)要素分析 合約規(guī)劃表建造標準表 常見問題： 1、選型確定時間滯后 案例1：建造標準相關 二、招標策劃關聯(lián)因素分析 2.與建造標準 關聯(lián)要素分析 圖紙 定版 樣品 3.與工程關聯(lián) 要素分析 標段劃分 進場 首批到貨 4.與財務關聯(lián) 要素分析 現(xiàn)金 商票 保里 抵房 5.與招標關聯(lián) 要素分析 供應商資源 擬新增加單位 初定新增單位基本要求 三、招標策劃管控要點 招標策劃管控 要點 采購模式選擇 供應商資源匹 配原則 包括范圍 （工程界面劃分） 標段劃分 工期 支付 案例2：付款比例報價差異 三、招標策劃管控要
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