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房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-材料部品集采、土建分包工程及精裝總包招標(biāo)管控要點(diǎn).pdf

資源ID：172297 資源大小：2.70MB 全文頁數(shù)：39頁
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房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-材料部品集采、土建分包工程及精裝總包招標(biāo)管控要點(diǎn).pdf

1、BONZER 材料部品集采、土建分包工程及精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn) 第22課總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】欄桿分包工程招標(biāo)管控要點(diǎn) 精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn) 部品材料集采管控要點(diǎn)【室內(nèi)門】外立面門窗分包工程招標(biāo)管控要點(diǎn) 隨著地價的持續(xù)增高及政府限價，開發(fā)商的利潤受到了很大的壓縮，抱團(tuán) 取暖的思想意識越來越強(qiáng)烈，無論何種方式的集采已成為必然。如何做好集采招標(biāo)？防水及室內(nèi)門為案例分享一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】某地產(chǎn)公司的下屬物業(yè)公司在去年工作盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，公司開發(fā)的項(xiàng) 目在工程報修次數(shù)及費(fèi)用上，防水均占了約80%的比例。針對此現(xiàn)象集

2、團(tuán)高層要求組織防水集團(tuán)采購，由設(shè)計中心、工程中心及成本招采三個中心負(fù)責(zé)，成本招采中心作為主要責(zé)任人。三個中心組成了 “淼”工作小組一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 1、合同3、分析 4、問題整理2、圖紙歷史資料整理一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 1、可行性研究4、技術(shù)要求 5、商務(wù)模式 2、供應(yīng)商分析防水集采管控要點(diǎn) 7、降本增效的思考 3、做法 6、報價清單 n 1、可行性研究一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 u 同行及TOP100： u 公司集采難點(diǎn)分析： n 2、供應(yīng)商分析一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】 1、行業(yè)分析3、入圍條件 4、入圍廠家2、同行、競品分析難

3、點(diǎn) 分檔案例1：供應(yīng)商行業(yè)分析 n 2、供應(yīng)商分析一、部品材料集采管控要點(diǎn)【防水】序號序號單位全稱單位全稱單位簡稱單位簡稱產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌 20192019年合同額年合同額（萬元）（萬元）房企房企TOP20TOP20合作經(jīng)歷合作經(jīng)歷 1北新集團(tuán)建材股份有限公司北新建材禹王/蜀羊/金姆指1,332,301 碧桂園,榮盛,雅居樂,綠地,恒大,華潤,陽光城 2深圳市卓寶科技股份有限公司深圳卓寶卓寶300,000 恒大,碧桂園,保利,綠城,龍湖,華夏幸福,陽光城,旭輝,榮盛,世茂,雅居樂,金茂,萬科,正榮 3遼寧大禹防水科技發(fā)展有限公司遼寧大禹大禹222,884 碧桂園,綠地,龍湖,招商蛇口,陽光城,榮盛,金科,金茂 4江蘇凱倫建材股份有限公司江蘇凱倫凱倫恒大,碧桂園,萬科,融創(chuàng),中海,綠地,世茂,龍湖 5北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司東方雨虹東方雨虹3,029,830 恒大,碧桂

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