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連鎖超市集團(tuán)賣場的現(xiàn)場經(jīng)營與管理培訓(xùn)課件.ppt

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連鎖超市集團(tuán)賣場的現(xiàn)場經(jīng)營與管理培訓(xùn)課件.ppt

1、賣場的現(xiàn)場經(jīng)營管理賣場的現(xiàn)場經(jīng)營管理 一、重要性一、重要性 四、如何做好“賣場現(xiàn)場經(jīng)營管理”四、如何做好“賣場現(xiàn)場經(jīng)營管理” 三、物美三、物美理念,與物美的“賣場現(xiàn)場經(jīng)營管理”觀念理念,與物美的“賣場現(xiàn)場經(jīng)營管理”觀念 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 二、二、概念(概念(誰來管?誰來管? 管什么?管什么? 目的是什么?)目的是什么?) 超市“管理”可以通過許多角度去講,有著五花八門的概念超市“管理”可以通過許多角度去講,有著五花八門的概念 作為店鋪基層管理者,作為店鋪基層管理者, 哪些概念是必須理解、必須掌握、必須做好的?哪些概念是必須理解、必須掌握、必須做好的? 賣場的現(xiàn)場經(jīng)營管理?賣場的現(xiàn)場經(jīng)營管理

2、? 這個(gè)概念有多么重要?這個(gè)概念有多么重要? 目前不同程度存在目前不同程度存在的問題?的問題? 廣播太吵;結(jié)賬排隊(duì)時(shí)間長;商品陳列位置不合理廣播太吵;結(jié)賬排隊(duì)時(shí)間長;商品陳列位置不合理,莫名其妙莫名其妙,顧客無法自然顧客無法自然 而然地找到想買的東西而然地找到想買的東西,得花好長時(shí)間得花好長時(shí)間,問員工問員工?還不如自己找呢還不如自己找呢 商品臟商品臟、架內(nèi)商品總有過期的架內(nèi)商品總有過期的、破損的破損的、價(jià)簽不對位的價(jià)簽不對位的、收銀掃不出去收銀掃不出去 的的、 員工的工作態(tài)度總是出問題員工的工作態(tài)度總是出問題,顧客抱怨投訴顧客抱怨投訴、你也很惱火你也很惱火,可是可是 你常常對員工說:你常常對

3、員工說:“你的服務(wù)態(tài)度不好你的服務(wù)態(tài)度不好,你的衛(wèi)生不到位你的衛(wèi)生不到位,你的排面不合格你的排面不合格”, 員工不敢頂嘴員工不敢頂嘴,實(shí)際上一邊懼怕于你的罰單實(shí)際上一邊懼怕于你的罰單,而一邊內(nèi)心在想:今天讓你碰上而一邊內(nèi)心在想:今天讓你碰上 了了,算我倒霉;我太忙了算我倒霉;我太忙了,哪有時(shí)間干這些;顧客對這些事根本無所謂哪有時(shí)間干這些;顧客對這些事根本無所謂,你純你純 粹沒事找事粹沒事找事! “賣場現(xiàn)場呈現(xiàn)水準(zhǔn)”賣場現(xiàn)場呈現(xiàn)水準(zhǔn)”很重要嗎?很重要嗎? 競爭激烈時(shí),現(xiàn)場的水平低對手一等,競爭中就很難立足。競爭激烈時(shí),現(xiàn)場的水平低對手一等,競爭中就很難立足。 一、賣場的現(xiàn)場經(jīng)營管理的重要性一、賣場的現(xiàn)場經(jīng)營管理的重要性 案例分析案例分析A:日本:日本7ELEVEN的“第一店”的驚人業(yè)績背后的“第一店”的驚人業(yè)績背后 位于東京江東區(qū)豐洲位于東京江東區(qū)豐洲,一天營業(yè)額可高達(dá)一天營業(yè)額可高達(dá)210


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