呼和浩特赤峰商業廣場五一全民運動季活動方案.ppt
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呼和浩特赤峰商業廣場五一全民運動季活動方案.ppt
1、 赤峰廣場 51全民運動季 4.29-5.2 目錄 整體策略 營銷管控 檔期規劃 整體市場環境依然呈下行趨勢、消費者消費意愿減弱，互聯手機客戶端各類 應用平臺、逐漸受到消費者熱捧，從而此類APP平臺擁有著巨大的會員群體， 幵具備強大的粘合力。 五一檔期整體分為線上及線下兩部分、線上部分以移動APP資源合作，實現 平臺互通，打造會員經濟、實現通過線上集客向線下引流。線下部分以“脫宅 運動”為主線號召大家積極運勱，享受生活。 本檔期設置兩個爆發波段，以提升經營業績為導向，在五一假期來臨之前先 期爆發，贏得消費契機。五一假期順勢爆發，再創消費高峰。 整體策略- 1.1 檔期規劃- 3.1 主力 S
2、P 飛 凡 網 線上活動 4.22（五）-4.24（日） 4.25（一）- 4.28（四） 4.30（六） - 5.2（一） 持 續 蓄 水 先期爆發 持續爆發 五一假期 團購大集結 春夏裝搶先折 樂享五一見面禮 五一全民熱“為” 8號門盛大開啟瘋狂預售 開倉放糧 團購大集結 春夏裝搶先折 主力 P R 萬人健行愛心公益 中國好聲音 彩虹氣球跑 萬人健行愛心公益（萬人健步） 彩虹氣球跑 好聲音之夜 萬人健行愛心公益 賺福利 （各平臺進行線上投放） 手機搖一搖 幸運勞模福利 賺福利 勞勱最光榮 客流目標：同比提升15%。銷售目標：同批提升25%。指標分解如下： 營銷指標管控 3.1 時間 銷售（
3、萬元）/ 丌含百貨 客流（萬人次） 飛凡活躍用戶（個） 飛凡卡發放量（個） 4月29日 132.7 4.37 1600 200 4月30日 285.8 8.65 2000 280 5月1日 319.1 7.5 2200 280 5月2日 218.1 6 1800 240 日均 168.7 4.8 1900 250 合計 1124.4 31.32 7600 1000 營銷費用管控 3.2 檔期 主題 科目 預算(萬元) 占比(%) 4月22日-5月31日 五一時尚運動季 PR活動 18.5 40% SP活動 15 30% 飛凡與案 專項費用專項費用 媒體宣傳 8 16% 物料制作 7 14% 合計(元) 48.5 100.00% 媒體類別 媒體細類 費用明細 （萬元） 日期 傳統媒體 公交車視頻 1.1 4月22日5月2日 交通廣播 1 4月22日5月2日 赤峰歡樂調頻 0.
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