1、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權責手冊與139號文差異 各管理事項報區域管理總部審批順序 成本管理小組工作規范流程 權責手冊不同點 權責手冊（包括區域分管總授權）與139文不同 權責對比（與139號文）成本.xls 權責手冊差異權責手冊差異 權責手冊不同點 成本管理事項報區域管理總部審批順序 業務管理權責手冊0608（打印版）-按授權調整報批版 10.8.23.xls 成本管理事項報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一、議題報送要求議題報送要求 1、議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱（
2、按 公司規定會簽完成），未會簽完成但特殊緊急議題可先將相關資料發出， 審批面單在下周一上午10點前發至成本小組秘書OA郵箱； 要求會后補充資料的議題，須在每周周三上午前發郵件至成本小組成員 （抄送成本小組秘書）并郵件會簽完成 ； 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 特急議題可先OA郵件報成本小組成員會簽后再上會，因為有時間滯后 的風險，盡量避免采用此種方式 ； 2、議題報送的相關資料要求、議題報送的相關資料要求 -各公司所報議題及資料必須完整，并已按 公司規定流程完成相關會簽，且均要求提供電子文檔 ； 單位考察：單位考察：投標單位考察報告（新引入單位、合作過但與本次招標內容 不類似）、會
3、簽完的投標單位考察表 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 招標文件：招標文件：會簽完成的面單，招標文件； 標書分析：標書分析：會簽完成的面單、標書分析； 非招標造價審核：非招標造價審核：會簽完成的面單（含直接委托的理由、價格合理性 分析，設計及營銷類的還需按要求提供會簽完的價格談判的會議紀要， 另對于營銷委托的審價，應說明是否在營銷費用計劃范圍內及該子項 費用已實際發生占總子項費用比例）； 2、議題報送的相關資料要求、議題報送的相關資料要求 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 成本預警（原則上應OA簽報上會簽）：會簽完成的面單，工程變更單； 招標更改為密封比價或簡易招標：會簽完成的面單、招標改為密封比價 或簡易招標的報告說明； 成本目標編制/調整：會簽完成的面單，成本目標編制/調整； 合同結算：會簽完成的面單，結算調整說明（簡單類事項可不提供） 2、議題報送的相關資料要求、議題
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