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商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述（16頁）.docx

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商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述（16頁）.docx

1、商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)描述招商部崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)商業(yè)部分的前期規(guī)劃、樓面布局、品牌布局。二、負(fù)責(zé)公司市場調(diào)查與市場分析,建立公司業(yè)務(wù)信息庫。三、負(fù)責(zé)后備品牌的儲(chǔ)備、引進(jìn)。四、負(fù)責(zé)收集商戶信息，對其經(jīng)營狀況進(jìn)行分析預(yù)測，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學(xué)的依據(jù)。五、負(fù)責(zé)公司租賃合同文本的制定。六、負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式。七、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施。八、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。九、負(fù)責(zé)編制市場變化分析報(bào)告，為公司發(fā)展起到知彼之作用。十、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。

2、十一、負(fù)責(zé)品牌商和品牌的優(yōu)化管理。十二、負(fù)責(zé)品牌的清退和撤柜工作。十三、負(fù)責(zé)品牌裝修形象設(shè)計(jì)圖紙的審批。十四、負(fù)責(zé)商戶裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。十五、負(fù)責(zé)大型促銷活動(dòng)方案和措施的策劃、落實(shí)和協(xié) 調(diào)。職位名稱：招商部部長直接上級：總經(jīng)理直接下級：招商專員、招商內(nèi)勤崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)招商部整體工作的把握和部署。 2、負(fù)責(zé)本部門的制度、招商政策的制訂。 3、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。 4、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。 5、負(fù)責(zé)組織考核和考評本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部

3、門員工的凝聚力。 6、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營類別。 7、負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。 8、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對策略。 9、負(fù)責(zé)公司的招商工作，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn) 行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。 10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。 11、負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商戶招商會(huì)。 12、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。 13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。職位名稱：招商專員直接上級：招商部部長崗位職責(zé)： 1、根據(jù)部門整體工作計(jì)劃，制定自身工作各階段工作計(jì)劃，并按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。 2、根據(jù)公司整體規(guī)劃，提出賣場規(guī)劃和布局的合理化建議。 3、負(fù)責(zé)商戶引進(jìn)、洽

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