1、 1 / 8 成本管理部部門職責 1、部門目標 制定經濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。 2、目標成本、責任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料； 確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點； 匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，并負責監控、評 估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本； 3、預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算； 全面審核竣工工程結算； 根據結算報告完成各項工程清算； 4、成本信息
2、管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內及其他工程造價信息資料 收集集團內及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣 2 / 8 有效使用集團下發的成本管理軟件 標準合同文本（工程設計類）的組織編制及審核 審核并及時辦理各項合同的審批工作 審核并及時辦理各項付款的審批工作 審核并及時辦理各項結算的審批工作 按不同類別建立合同及執行情況臺帳 5、成本管理監控評估 參與工程、材料及設備的招投標工作 參與合同有關經濟條款的審核 定期動態報告目標成本和責任成本的執行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作 對項目前期土地成本、方案設計等進行
3、評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監督控制 6、成本管理規范建設 制定成本管理的有關規范及實施細則 制定并完善目標成本管理體系 制定并完善部門內部管理規范制度 7、培訓指導 組織成本管理規范的培訓 為工程部提供預算、結算和成本管理的業務指導 8、成本預結算管理 3 / 8 預算資料原件工程結算前由主辦人留存保管 結算資料原件工程結算后由專人統一歸檔管理 成本管理部崗位職責 1、成本管理部經理崗位職責 目標管理 組織確定項目的目標成本； 確定部門的工作目標及工作計劃； 定期檢查成本控制目標的執行情況； 制定有效的成本控制方法； 負責監督和落實部門的工作計劃； 造價審核 組織完成各項造價（含合同價、結算價）的確定工作； 對造價工作完成部門內的終審； 組織重大結算工作及合同的談判； 招投標工作 參與公司所有招投標工作； 制度建設 組織制定成本管理的有關規范； 組織對成本
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