房地產(chǎn)集團(tuán)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)（2頁）.doc

資源ID：175639 資源大小：24.50KB
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)集團(tuán)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)（2頁）.doc

房地產(chǎn)集團(tuán)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)集團(tuán)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織落實、執(zhí)行公司各項制度、流程和負(fù)責(zé)組織落實、執(zhí)行公司各項制度、流程和各項決議各項決議根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項目開發(fā)計劃根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項目開發(fā)計劃負(fù)責(zé)組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。項目策劃項目策劃負(fù)責(zé)項目的策劃定位負(fù)責(zé)項目的策劃定位負(fù)責(zé)組織的項目規(guī)劃與設(shè)計工作。負(fù)責(zé)組織的項目規(guī)劃與設(shè)計工作。工程施工工程施工負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃 1、負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核、負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核實項目成本控制目標(biāo)。實項目成本控制目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定、負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 3、執(zhí)行公司審批、執(zhí)行公司審批的財務(wù)預(yù)算的財務(wù)預(yù)算 4、負(fù)責(zé)組織根據(jù)項目進(jìn)度、合、負(fù)責(zé)組織根據(jù)項目進(jìn)度、合同約定、營銷方案合理編制與實施資金使用計劃與資金回收計劃。同約定、營銷方案合理編制與實施資金使用計劃與資金回收計劃。負(fù)責(zé)組織制訂各項目的營銷方案與計劃負(fù)責(zé)組織制訂各項目的營銷方案與計劃團(tuán)審批后組團(tuán)審批后組織實施。織實施。負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。

注意事項: 本文（房地產(chǎn)集團(tuán)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)（2頁）.doc）為本站會員（故事）主動上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請立即通知地產(chǎn)文庫（點擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！