房地產開發公司工程部基本工作程序及崗位職責（8頁）.doc
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房地產開發公司工程部基本工作程序及崗位職責（8頁）.doc
1、工程部基本工作程序.2 按照工程部工作要求，工程部工作程序： 一、對外協作單位審批程序 工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程 序提交報批文件。 各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。 工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。 本階段專業工程師的工 作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分 理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。 工程部經理審核。 其中一般技術性文件由工程部經理簽發， 重要技術性文件由工程部審核， 總工程師
2、審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發， 抄報相關部門； 涉及計量內容須由 成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發。 二、內部工作報告程序 工程部員工在工作中遇到困難， 或事件本身超過了員工的職權范圍， 員工應向工程部經理 請示，重大問題須書面報告。 請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且 對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事 件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。 工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要； 同時針對工程具體問題不定期召開專題協調 會。工程部會議記要抄報總經
3、理和分管副總經理、總工程師及相關部門。 工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時， 其中關于技術性的事宜經商議后工程部 經理簽發后抄報總經理和分管副總經理、 總工程師； 所聯系事宜為商務性或公函或非技術性 事宜時， 工程部起草后由總經理簽發并抄送分管副總經理。 對于重要的技術經濟問題、 選材、 方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。 三、具體工作程序 1.1 開工： 為了加快承包單位的施工準備， 當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務， 應及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整 個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。 1.2 承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具 備條件后組織現場施工。 2、文件資料管理程序 2.1 工程部專業工程師對自己編制、復核、
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