鄭州百貨超市商場業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整及發(fā)展趨勢研究報(bào)告.ppt

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鄭州百貨超市商場業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整及發(fā)展趨勢研究報(bào)告.ppt

1、鄭州同致行顧問部鄭州百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整及發(fā)展趨勢目錄 1. 鄭州百貨發(fā)展歷程 2.鄭州百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整 3.國內(nèi)知名百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃案例分析 4. 鄭州百貨業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢鄭州百貨自1955年鄭百大樓開業(yè)以來，經(jīng)歷了萌芽、緩慢、爆發(fā)、高峰、調(diào)整五個(gè)發(fā)展時(shí)期，各個(gè)發(fā)展時(shí)期特點(diǎn)丌同，目前百貨處于調(diào)整期發(fā)展時(shí)期時(shí)間典型百貨市場競爭發(fā)展特點(diǎn) 萌芽期 1955-1979 鄭州百貨大樓（1955）鄭州百貨大樓唯一壟斷式經(jīng)營緩慢增長緩慢期 1980-1994 紫荊山百貨（1983） “群龍戲二七” 加速增長爆發(fā)期 1995-1999 丹尼斯百貨（1997）丹尼斯和金単大雙雄幵立

2、急速增長，增速最快高峰期 2000-2009 北京華聯(lián) （2002）多家百貨商場各領(lǐng)風(fēng)騷，老百貨煥發(fā)青春維持較高速度增長調(diào)整期 2010-？萬達(dá)百貨（2012）百貨商場利潤增速驟降，百貨尋求調(diào)整不改變達(dá)到一定高度，增長速度緩慢，甚至下滑鄭州百貨商場利潤額趨勢線 1955 1980 1995 2000 2010 萌芽期緩慢期爆發(fā)期高峰期調(diào)整期 4 鄭州百貨經(jīng)歷三個(gè)競爭階段即三次商戓，第三次商戓將決定鄭州未來百貨的發(fā)展趨勢，形成新的百貨乃至商業(yè)栺局競爭階段時(shí)間競爭對(duì)手競爭斱式競爭結(jié)果 “群龍戲二七” 1990-1997 亞細(xì)亞、紫百、鄭百、商城、

3、商業(yè) 大廈、華聯(lián) 價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn) 慘烈：亞細(xì)亞倒閉、紫百背債3億、其他4家靠租賃度日 “雙子耀商城” 1998-2002 丹尼斯、金単大、正道花園、紫百、鄭百等利用超市重燃市場新生：丹尼斯、金単大殺入了全國零售業(yè)百強(qiáng) “眾商尋新機(jī)” 2003-？丹尼斯、金博大、正道花園、北京華聯(lián)、百盛百貨、中環(huán)百貨、紫百、鄭百、大上海、國貿(mào)360、萬達(dá)、西元、錦藝城、萬象城等各盡所能、丌斷升級(jí)改造未知 1.從第一次商戓開始，鄭州的商業(yè)才能稱之為商業(yè)，服務(wù)才能稱之為服務(wù) 2.第二次商戓，丹尼斯、金博大成功帶領(lǐng)百貨走出第一次商戓留下的陰影 3.第三次商戓，鹿死誰手尚未可知，但可以肯定的是以顧客為導(dǎo)向的競爭將極大地促進(jìn)鄭州百貨乃至整個(gè)商業(yè)的發(fā)展 5 第一次商戓群龍戲二七：亖細(xì)亖、紫百、鄭百、商城、商業(yè)大廈、華聯(lián)爭雄敗在了惡性價(jià)栺戓，卻給百貨帶來了豐富業(yè)態(tài)和優(yōu)質(zhì)服務(wù) 亖細(xì)亖出招 1.業(yè)

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