預(yù)覽

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工績效考評表格.xls

資源ID：175894 資源大小：88KB 全文頁數(shù)：20頁
資源格式： XLS 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工績效考評表格.xls

1、集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表年度四季度職能部門:上市分部姓名: 崗位:會計(jì)核算員考核人：附件二：目錄 1 匯總表 2 集團(tuán)員工度季工作計(jì)劃 3 集團(tuán)員工有效建議評價 4 集團(tuán)員工能力素質(zhì)評價表 5 集團(tuán)員工360度評估表 6 集團(tuán)員工工作總結(jié) 7 集團(tuán)員工年終績效表返回目錄碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)職職能能部部門門員員工工考考核核指指引引 1.1. 目目的的明確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，便于上級對集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評估，最終提高員工專業(yè)水平及管理水平。 2.2. 范范圍圍本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工。 3

2、.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋。 3.2 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)各職能部門、集團(tuán)財(cái)務(wù)行政部負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 4.4. 說說明明 4.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)各職能部門負(fù)責(zé)每季度依據(jù)重點(diǎn)工作計(jì)劃對各部門員工工作進(jìn)行一次評估，明確各員工工作的現(xiàn)狀并針對不足之處制定改進(jìn)計(jì)劃。 4.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)部各職能部門對各員工工作的考核，本指引僅供參考用，重點(diǎn)工作計(jì)劃表中的項(xiàng)目和所占比例可以進(jìn)行調(diào)整，但上報集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部的各考核表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。 4.3 上報集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部的考核表須經(jīng)職能部門負(fù)責(zé)人審核后上報。 4.4 各評估人員必須嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)客觀地進(jìn)行評

3、價，實(shí)事求是地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評估工作。 4.5 集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部將各項(xiàng)評估結(jié)果綜合后作為年度評優(yōu)的參考。 5.5. 重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃 5.1 本表從職能部門總體工作計(jì)劃分解到員工季度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考核，滿分100分。 5.2 評估表所占權(quán)重為60%。 6.6. 能能力力素素質(zhì)質(zhì)評評估估表表 6.1 分為執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力五個方面進(jìn)行考核。 6.2 能力素質(zhì)評估滿分100分，所占權(quán)重為30%。 7.7. 360360度度評評估估 7.1 由職能部門負(fù)責(zé)人對各崗位相對應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行360度評估。 7.2 360度評估所占權(quán)重為10%，分?jǐn)?shù)為10分。 8.8. 有有效效建建議議及及創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力評評價價 8.1 為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對公司其他方面沒有造成任何負(fù)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工績效考評表格.xls

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工績效考評表格.xls