合甲南海幸福匯旅游度假地產(chǎn)項目整合推廣方案.pdf
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合甲南海幸福匯旅游度假地產(chǎn)項目整合推廣方案.pdf
1、 合甲南海幸福匯 策略案 道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺 第一部分 品牌塑造 第二部分 南海幸福匯項目整合推廣 目 錄 品牌塑造 傳 統(tǒng) 地 產(chǎn)旅 游 度 假 地 產(chǎn)度 假 地 產(chǎn) 品牌重塑 合甲轉型 海南競爭 合 甲 萬科融創(chuàng)中海.魯能 Airbnb螞蜂窩. VS 品 牌 區(qū) 隔 品 牌 本 質(zhì) 反映時代的價值創(chuàng)造 品 牌 價 值 觀 解決方案 可視化體驗 把 合 甲 塑 造 成 時 代 品 牌（ 度 假 ） 洞 見 時 代 人 腦 紅 利移 動 互 聯(lián) 人 腦 紅 利 人 腦 紅 利 理性 極 致 品 質(zhì) 感性 內(nèi)容體驗（情懷） 度假人腦紅利 度假市場 規(guī)模 圍繞人口紅利 配套 階層 人腦紅利 人格
2、（品牌） 場景（故事+情懷） 社群（興趣） 升級 合甲需打造有人格的品牌（產(chǎn)品） 做有故事情懷的場景，將相同興趣愛好的人鏈接起來 因此是為用戶提供一個又一個的度假內(nèi)容的解決方案 機 遇 消費者對一體化解決方案的期 望越來越高的背景下，產(chǎn)業(yè)邊 界逐漸模糊，跨界合作與價值 共創(chuàng)成為潮流，使商業(yè)生態(tài)圈 成為全新的價值創(chuàng)造模式。 社會變遷 移 動 互 聯(lián) 改變一 整 合 性 的 需 求 提 高 消費者不再滿足于單一的產(chǎn)品功能，而是希望通過簡單、極致的交 互，從極小的接觸點上獲得一攬子的個性化解決方案。 移動互聯(lián)網(wǎng)誕生后，行業(yè)環(huán)境進一步變得復雜和模糊。對于身處其間的企業(yè)來說，競爭對手和合作伙伴可 能來自
3、意想不到的跨界領域，它們必須時刻準備進入陌生領域、應對跨界異業(yè)者的挑戰(zhàn)。 行業(yè)跨界增加了競爭的不確定性 改變二 圍繞用戶搭建一系列的度假體驗生態(tài)鏈 人腦 紅利 移動 互聯(lián) 為用戶打造一個融入海南文化， 具有人格化、個性化、故事化且 能形成社群的深度體驗度假平臺 理解合甲 聚合四海 筑甲天下 多元化 合甲集團 金融投資 園林建設 熱帶農(nóng)業(yè) 種植 地產(chǎn)開發(fā)物流投資 建設 現(xiàn)代休閑 體育建設 本土化 合甲做為海南本土，深耕海南多年，深知海南文化。 南海幸福城 三亞愛之谷 三亞愛之谷南海幸福匯 合甲較外來品牌，對于海南文化有先天的優(yōu)勢 可鏈接和挖掘海南不為人知的度假內(nèi)容。 洞 見 用 戶 消 費 者 生 活 者 數(shù)字時代，消費者注重把 消費過程中的參與和體驗 帶入生活，豐富生活，成 了在精神層面有更高追求 的生活者。 消 費 者 創(chuàng) 造 者 個性化、定制化的產(chǎn)品打 造讓我們的用戶不再只是 接受服務
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