1、新店開店的管理重點 新店開店流程 計劃階段 實施階段 新店開店的管理重點- 計劃 商圈調查 開店計劃 商品 SKU 計劃 銷售計劃 市場推廣計劃 布局設計 開店預算 人員編制 工程改造方案/設備清單 新店開店的管理重點 實施 公司注冊 人員招聘 工程改造 設備采購 商品采購 市場推廣 證照辦理 培訓考核 驗收結算 安裝調試 商品收貨 公共關系 媒體宣傳 商品陳列 促銷計劃 開店 商品測試 開業(yè)慶典 新店開店的管理重點- 進度控制 項目確定 開店前 10 周 項目經理（店長）到位 店內部門經理到位 進行計劃階段的各項工作 進行實施階段的各項工作 1 、人員適時到位 特別注意：新地區(qū)開店前18周采
2、購進入（招聘、培訓在5周內完成） 新店開店的管理重點- 進度控制 2 、主要控制點 開店前 13 周 數據專線申請 開店前 9 周 員工培訓、確定開店預算、提交新店系統(tǒng)設置和新增用戶申請、改造工程施工 開店前 8 周 主要設備訂貨、確定商品ITEM MIX 開店前 7 周 其它設備訂貨、制訂收貨計劃及商品陳列計劃 開店前 10 周 員工招聘、確定商品 SKU 計劃 開店前 6 周 完成土建工程、數據線路接通、POS服務器到貨、提交商品訂單 （新地區(qū)應在采購進入時申請） 開店前 5 周 工程完工、清潔、外立面裝修、主要設備到貨安裝調試、員工上崗、收貨陳列 開店前 4 周 店面裝飾、實施市場推廣計
3、劃 開店前 2 周 生鮮試生產 開店前 1 周 正常商品收貨完畢、生鮮商品收貨、商品測試、制作價簽、外立面裝修完成 特別說明：生鮮部、客服部員工的招聘、培訓和上崗時間應滯后于店內其它部門2周 新店開店的管理重點- 工程管理 規(guī)范 1、施工現場管理 有序 整潔 安全 新店開店的管理重點- 工程管理 施工規(guī)范監(jiān)督 2、施工質量管理 材料進場檢查 施工過程控制 工程質量驗收 重點：結構安全、電氣照明、防水排水、 新店開店的管理重點- 工程管理 據實結算 3、工程結算管理 質量扣款 工期扣款 控制預算外工程 新店開店的管理重點- 工程管理 電力工程 4、重點工程項目 消防工程 施工臨時用電 開店前6周完成正式供電 緊急措施：租用箱式變壓器 及時向消防部門（建審科）上報備案 適時申請驗收 充分了解當地狀況 積極尋求業(yè)主、地方政府等關系的配合 新店開店的管理重點- 設備管理 控制到貨時間 1、安裝調試
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
