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房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)圖.ppt

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房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)圖.ppt

1、萬達集團將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期萬達集團將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進行管理三個階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進行管理董事長總裁副總裁副總裁副總裁副總裁投資部財務(wù) 部集團辦公室人力資源部法律事務(wù) 部審計部企業(yè) 文化部信息工程部規(guī) 劃研究院發(fā) 展部商務(wù) 部商地研究院項目中心成本控制部安監(jiān) 客服部商管總部院線總部百貨公司職能部門職能部門項目前期項目前期項目中期項目中期項目后期項目后期

2、萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區(qū)域公司，其它大部分職能由集團總部牢牢把控萬達集團的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，進行了更加徹底的調(diào)整，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統(tǒng)一的工廠化速度；一個總裁負責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理酒店總部 2 萬達商業(yè)管理有限公司萬達商業(yè)管理有限公司招商中心和運營中心招商中心和運營中心招商中心總經(jīng)理運營中心總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理餐飲美食部服裝服飾部配套服務(wù) 部招商推廣部綜合業(yè) 務(wù)

3、部主力店部常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理管理一部運營總經(jīng) 理管理二部招商副總經(jīng) 理企劃部總經(jīng) 理商管公司總經(jīng)理 3 商管公司總經(jīng)理招商中心運營中心安全品質(zhì) 部萬達商業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu)萬達商業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu) 常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè) 管理部工程部財務(wù) 部成本管理部人力資源部行政部信息建設(shè) 部副總經(jīng)理區(qū) 域公司 A 區(qū) 域公司 B 區(qū)域商管公司總經(jīng)理區(qū)域招商運營副總區(qū)域物業(yè)工程副總區(qū)域財務(wù)副總區(qū)域人事行政副總區(qū)域人事行政經(jīng)理信息技術(shù)部萬達廣場總經(jīng)理（綜合體店）招商運營副總物業(yè)副總工程副總財務(wù)經(jīng)理人事行政經(jīng)理人事主管行政主管區(qū) 域公司綜合體店 A 綜合體店 B 綜合體店 4

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