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商業(yè)地產(chǎn)定位、推廣與招商策略培訓課件-356頁.pdf

資源ID：176781 資源大小：12.24MB 全文頁數(shù)：245頁
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商業(yè)地產(chǎn)定位、推廣與招商策略培訓課件-356頁.pdf

1、凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧商業(yè)地產(chǎn)定位、推廣與招商策略凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧課程綜述課程綜述凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧前言前言商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程；商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程；行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進；行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進；第一章：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析；第一章：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析；第二章：項目開發(fā)決策；第二章：項目開發(fā)決策；第三章：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與定位；第三章：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與定位；課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第四章：主力店招商設計；第四章：主力店招商設計；戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧第五章第五章:商業(yè)項目推廣商業(yè)項目推廣；第六章：行業(yè)業(yè)務營銷；第六章：行業(yè)業(yè)務營銷；第七章：商業(yè)地產(chǎn)各類

2、相關(guān)合作方；第七章：商業(yè)地產(chǎn)各類相關(guān)合作方；第八章：項目運營管理實務；第八章：項目運營管理實務；第九章：政策渠道的運用；第九章：政策渠道的運用；課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第十章：模擬操盤節(jié)點；第十章：模擬操盤節(jié)點；凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧第十一章第十一章:公司管控體系；公司管控體系；第十二章：企業(yè)歷程分析第十二章：企業(yè)歷程分析 WD集團；集團；第十三章：商業(yè)地產(chǎn)核心目的第十三章：商業(yè)地產(chǎn)核心目的資產(chǎn)證券化；資產(chǎn)證券化；加課一：地產(chǎn)企業(yè)崛起之路加課一：地產(chǎn)企業(yè)崛起之路關(guān)于商業(yè)模式的建立；關(guān)于商業(yè)模式的建立；加課二：項目規(guī)劃實踐；加課二：項目規(guī)劃實踐；課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第十四章：商業(yè)

3、地產(chǎn)的未來；第十四章：商業(yè)地產(chǎn)的未來；戰(zhàn)略部分戰(zhàn)略部分凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧前言前言開端開端凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧 1998年底，中國房地產(chǎn)市場第一次住房制度改革，房地產(chǎn)商品化開始；年底，中國房地產(chǎn)市場第一次住房制度改革，房地產(chǎn)商品化開始； 2000年伊始，住宅開發(fā)熱潮開始成規(guī)模化興起；年伊始，住宅開發(fā)熱潮開始成規(guī)模化興起；住宅地產(chǎn)的樂趣住宅地產(chǎn)的樂趣杠桿開發(fā)（有趣的利潤模式）；杠桿開發(fā)（有趣的利潤模式）；權(quán)利與義務的關(guān)系權(quán)利與義務的關(guān)系所謂住宅配套商業(yè)（早期公建）；所謂住宅配套商業(yè)（早期公建）；商業(yè)地產(chǎn)的樂趣商業(yè)地產(chǎn)的樂趣近似成本、翻倍收益（一鋪養(yǎng)三代、與住宅的不同作用）；近似成本、翻倍收益（一鋪養(yǎng)三代、與住宅的不同作用）；簡述中國商業(yè)地產(chǎn)歷程簡述中國商業(yè)地產(chǎn)歷程凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧住宅同商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)利潤比對住宅同商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)利潤比對 2002年一線城市

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