1、1 上海置業有限公司集團集中采購辦法上海置業有限公司集團集中采購辦法 一、目的及原則 為進一步加強企業管理，貫徹精品戰略思想，落實品牌保障措施，優化資 源配置，實現集團資源的充分利用和共享，控制采購成本，提高經營效益，發 揮兩級管理的積極性，并根據公開、公平、互利、保證質量、控制成本以及各 項目公司初步詢價與集團公司集中采購相結合、集團監督責任與服務責任相結 合的原則，特制訂本辦法。 二、適用范圍及組織架構 （一）適用范圍：集團公司下屬各項目公司。 （二）組織架構： 1、采購領導小組 組成：集團公司成立采購領導小組。 職責：采購領導小組擁有集團公司集中采購的最高審批權。一般情況下， 領導小組授
2、權 行使采購審批權。領導小組對重大采購事項或存在重大分歧 的采購進行審議審批。對項目公司存在異議的申購，領導小組組長可指派專人 負責重新審議后，再按規定程序報批。 2、采購部 組成：集團公司設立集團采購部，暫設總經理一名，事務助理一名，并將 根據業務發展需要，逐步充實 2- 3 名具有較強專業知識和業務能力的人員。 職責：采購部作為集團集中采購的常設機構，由集團公司總裁室統一管理， 2 但采購相關之事務受集團公司采購領導小組直接領導，其主要負責采購物品市 場信息的收集與歸納分析，采購物品的詢價，商務談判以及定期向集團公司采 購領導小組匯報所掌握的市場信息，并根據項目公司申購要求提供相關的設備
3、材料性價比報告，確定合格供應商名單，建立產品供應商戰略合作機制，對各 項申購提出匯總審核意見等， 定期向項目公司發布各類材料物品采購導向信息。 3、采購咨詢委員會 組成：集團公司成立采購咨詢委員會，由集團公司下屬各項目公司具有專 業特長的采購人員及公司外界有關專家擔任委員。 職責：采購咨詢委員會為非常設機構，其成員均為兼職人員。在發生一些 技術難度較大或專業性較強的材料采購時，由委員們（如具有電梯、空調、幕 墻、衛浴等大件設施設備專業采購特長的人員）向采購部提出專業意見及建議。 三、集中采購的范圍 （一）集團集中采購的范圍應分類別、分步驟實施，目前先以大件材料、 設施設備為主，其他物品由集團采購領導小組根據需要決定是否集中采購。 （二）集團采購的范圍包括： 1、住宅類建筑用物品：電梯設備、中央或分體空調、衛浴設備、廚具設 備、大面積內外裝潢裝飾材料等。 2、公共類建筑用物品：所有的系統集成
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